关键战略权重评价值加权 评价值加权 评价值加权 要素 评价值 评价值 评价值 市场份额0.2 价格竞争0.1 财务地位0.4 产品质量0.1 0.2 343344 2322 0.3 0.2 研发能力0.1 0.4 用户信誉|0.1 232 综合加权1.0 平价值 补充说明:每一要素权重值的变化范围从0.0(最不重要)到1.0(最重要),且各要素 权重值之和应为1 评价的分数通常取为1,2,3,4,依次为1表示最弱,2表示较弱,3表示较强,4表 示最强。 从表中可以得出:财务地位的权重值为0.4,表明其是企业经营成败的最重要的战略 因素。北生药业的财务地位的评价值为4,表示北生药业的财务地位高:而天坛生物的价格 竞争、研发能力、用户信誉这些方面都很强。由综合加权评价值可以看出综合力量方面,天 坛生物最强,北生药业次之,通化东宝最弱。 对于生物制药这一行业,行业内创新周期的长短对企业的竞争优势的保持有重要的决定 意义。相对来讲,创新周期越长,特别是在法律提供的专利、其他知识产权保护期内的创新 周期的延长,创新企业竞争优势的持续占有时间越长。专利等知识产权的保护期越短,创新 周期越短,同一种竞争优势的持续时间越短。冋时,消费者的消费兴趣的“漂移周期”越短, 消费价值的多样化程度越高,消费者在选择供应者时的改变供应者的转移成本越低,企业占 有同样竞争优势的时间越短 为避免企业劣势的影响,企业可以通过发展各种战略联盟,强化有利于自己的竞争力量 组合,维持或强化自己的竞争优势。事实上,培养良好的竞争对手、合作伙伴、竞争模式, 注意与竞争对手的合作潜力,是创造良好行业竞争环境的最佳途径 2.4,外部环境综合分析 下表是进行外部环境综合分析的外部因素评价矩阵。 外部环境要素 权数 数 加权分数 1,国家优惠政策 2,价格 0.2 3,市场需求 4,技术创新 5,产业化能力 分324333 6,行业生产销售的集中度 和经济效益的集中度 7,全球化 总加权分数 补充说明:权数在0.0(不重要)到1.0(很重要)之间。每一因素的权数说明这个因素12 关键战略 要素 权重 评价值 加权 评价值 评价值 加权 评价值 评价值 加权 评价值 市场份额 0．2 2 0．4 3 0．6 2 0．4 价格竞争 0．1 2 0．2 4 0．4 3 0．3 财务地位 0．4 4 1．6 3 1．2 2 0．8 产品质量 0．1 2 0．2 3 0．3 2 0．2 研发能力 0．1 3 0．3 4 0．4 2 0．2 用户信誉 0．1 2 0．2 4 0．4 2 0．2 综合加权 评价值 1．0 2．9 3．3 2．1 补充说明：每一要素权重值的变化范围从 0.0 (最不重要)到 1.0（最重要），且各要素 权重值之和应为 1。 评价的分数通常取为 1，2，3，4，依次为 1 表示最弱，2 表示较弱，3 表示较强，4 表 示最强。 从表中可以得出：财务地位的权重值为 0．4，表明其是企业经营成败的最重要的战略 因素。北生药业的财务地位的评价值为 4，表示北生药业的财务地位高；而天坛生物的价格 竞争、研发能力、用户信誉这些方面都很强。由综合加权评价值可以看出综合力量方面，天 坛生物最强，北生药业次之，通化东宝最弱。 对于生物制药这一行业，行业内创新周期的长短对企业的竞争优势的保持有重要的决定 意义。相对来讲，创新周期越长，特别是在法律提供的专利、其他知识产权保护期内的创新 周期的延长，创新企业竞争优势的持续占有时间越长。专利等知识产权的保护期越短，创新 周期越短，同一种竞争优势的持续时间越短。同时，消费者的消费兴趣的“漂移周期”越短， 消费价值的多样化程度越高，消费者在选择供应者时的改变供应者的转移成本越低，企业占 有同样竞争优势的时间越短。 为避免企业劣势的影响，企业可以通过发展各种战略联盟，强化有利于自己的竞争力量 组合，维持或强化自己的竞争优势。事实上，培养良好的竞争对手、合作伙伴、竞争模式， 注意与竞争对手的合作潜力，是创造良好行业竞争环境的最佳途径。 2．4，外部环境综合分析 下表是进行外部环境综合分析的外部因素评价矩阵。 外部环境要素 权数 分数 加权分数 1，国家优惠政策 0．1 3 0．3 2，价格 0．2 2 0．4 3，市场需求 0．2 4 0．8 4，技术创新 0．1 3 0．3 5，产业化能力 0．1 3 0．3 6，行业生产销售的集中度 和经济效益的集中度 0．1 3 0．3 7，全球化 0．1 3 0．3 总加权分数 1．0 2．7 补充说明：权数在 0.0(不重要)到 1.0（很重要）之间。每一因素的权数说明这个因素