第五 的观 原则与依 类型 过程 的种 程 战略性计划 序男战略计划的重要性、成略计的 章 计划 器 组建模拟 6学时 组织 评与发质 不号 模拟公司 领导 第一章概论 的原司 第五节 社会责任的具体体现 第三章 信息获取 第一节 信息概述 第二节 信息系统 第三节 其他信息系统 第四章 决 策 第一节 决策的定义、原则与依据 第二节 决策的类型 第三节 决策理论 第四节 决策过程 第五节 决策的方法 补充内容： 中国决策学简介 项目一：假期实践调查与访问   人”。管理者应树立“换位思考”的观 念；追求“自利”与“利他”的统一！ 明确信息的获取是正确决策的基础！ 明确决策、管理与科技对于组织的作 用——“科技是基础；管理可以产生组合 效应（高效率）；决策决定着所获取的成 果的正负。” 从“道（哲学、方法论）、经（理 论）、技（应用）”三个层面简要介 绍“中国决策学”的相关内容。 懂得调查报告的写作技巧，.认识实 践中管理者的职责与素质 计划 6 学 时 （其 中实践学 时为2学 时） 第五章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的种类 第三节 计划编制过程 第六章 战略性计划 第一节 远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择 第七章 计划的组织与实施 第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术 项目二：团队实训之一——组建模拟 公司   把决策与计划联系起来，向学生讲授 我们（“中国决策学”）原创的决策与计 划的逻辑系统图。 明确战略计划的重要性、战略计划的 程序。 向学生介绍计划的组织与实施的三种 重要方法。要求学生熟练掌握这三种方 法。 培养初步运用管理系统的思想建立现 代组织的能力。培养分析、归纳与讲演的 能力。   组织 6 学时 （其中实 践学时为2 学时） 第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化    第九章 人力资源管理 第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘 第三节 人员的培训 第四节 绩效评估 第五节 职业计划与发展 第十章 组织变革与组织文化 第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 项目三：团队实训之二——模拟公司 的管理思想与组织文化 明确组织设计的原理、部门化与层次 化的实质内涵，能够根据组织的前提条 件，设计出与其相适应的组织。 明确人力资源管理的重心——两类人 ——组织中的管理人员与组织中的科技人 员，兼顾其他一般员工。树立“以人为 本”的思想。 把中国人的“龙性”焕发出来，在新 时代把中国传统的“易变之理”与组织变 革的问题有机地联系起来。将来不但能够 顺应变化，而且能够影响变化、“领导变 化”！把传统文化的核心理念结合我们企 业组织的现实创造出“崭新”的组织文 化！ 培养初步运用管理思想解决问题的能 力。培养分析与建设组织文化的能力。 领导 4学时（其 中实践学 时为1学 时） 第十一章 领导概论 第一节 领导的内涵 第二节 领导者的类型 第三节 领导方式及其理论 第十二章 激励 第一节 激励的原理 明确领导与管理的联系与区别、领导 的实质内涵。把西方“形而上学”的领导 进行“权变”的处理！ 明确激励的重要性，掌握激励的原理 和具体的理论、方法，能够根据不同的激