20世纪40年代到60年代，研究的重点转向领导行为理论，重点研究如何做一名优诱的领导者， 着重研究领导者的行为对下属的影响，从而找出那些能激发群体积极性的行为。主要成果有"三种领 导方式理论”、"支持关系理论”、"四分图理论、"管理方格理论等。 "三种领导方式理论"由卡特勒温于1944年提出，他将领导者的行为方式分为专制式、民主式和放 任式三种。放任式的领导方式工作效率最低，只能达到组织成员的社交目标，但不能完成工作任 务；专制式领导虽然通过严格管理能够完成既定任务，但组织成员没有责任感，情绪消极；民主式 领导工作效率最高，不但能完成任务，而且组织成员之间关系融洽，工作积极主动，富有创造性。 "支持关系理论"是由美国伦西斯利克特提出，美国密执安大学社会调查研究中心从1947年开始， 通过对大量企业的长期研究，提出了领导行为的理想类型和与此相关的三种基本类型。主要内容包 括提给出的领导类型的8个方面的特征：领导过程、激励过程、交流沟通过程、相互作用过程、决策 过程、目标设置过程、控制过程、绩效目标，以及归纳出的4种类型的领导方式：专制权威型、开明 权威型、协商型、参与型，并对这4种类型的优缺点进行了分析。 "四分图理论由罗尔夫M斯托格弟和卡罗·H沙特尔提出，他们将多达1800项标志领导行为特征的 因素反复筛选为两大主要因素："对工作的关心"和对人的关心”，前者指领导者运用组织手段，通过 确定目标、分配任务、制定政策和措施等严格控制成员，以提高工作效率，后者指领导者与其下属 成员建立友谊、信任的良好人际关系，以调动员工的积极性。如图： 强"关心人" 强"关心工作 强 弱"关心工作 强"关心人" 关心人 弱"关心人“ 强"关心工作 弱"关心工作 弱"关心人 弱 弱 关心工作 密 领导行为四分图 "管理方格理论"是美国罗伯特·布莱克和简穆顿于1964年在领导行为四分图理论的基础上提出来 的，他们将对工作的关心和"对人的关心以关心度为坐标各划分为9个等级，1代表最不关心，9代 表最关心，根据等级关心度依次递增。交叉就形成了81个空格，每个空格代表不同程度的两个方面 相结合的领导方式。如图： 1.9 9.9 强 强"关心人" 弱"关心工作" 强"关心工作" 强"关心人" 弱"关心人" 弱"关心工作" 强"关心工作" 弱"关心人" 1.9 9.9 20世纪40年代到60年代，研究的重点转向领导行为理论，重点研究如何做一名优秀的领导者， 着重研究领导者的行为对下属的影响，从而找出那些能激发群体积极性的行为。主要成果有"三种领 导方式理论"、"支持关系理论"、"四分图理论"、"管理方格理论"等。 "三种领导方式理论"由卡特·勒温于1944年提出，他将领导者的行为方式分为专制式、民主式和放 任式三种。放任式的领导方式工作效率最低，只能达到组织成员的社交目标，但不能完成工作任 务；专制式领导虽然通过严格管理能够完成既定任务，但组织成员没有责任感，情绪消极；民主式 领导工作效率最高，不但能完成任务，而且组织成员之间关系融洽，工作积极主动，富有创造性。 "支持关系理论"是由美国伦西斯·利克特提出，美国密执安大学社会调查研究中心从1947年开始， 通过对大量企业的长期研究，提出了领导行为的理想类型和与此相关的三种基本类型。主要内容包 括提给出的领导类型的8个方面的特征：领导过程、激励过程、交流沟通过程、相互作用过程、决策 过程、目标设置过程、控制过程、绩效目标，以及归纳出的4种类型的领导方式：专制权威型、开明 权威型、协商型、参与型，并对这4种类型的优缺点进行了分析。 "四分图理论"由罗尔夫·M·斯托格弟和卡罗·H·沙特尔提出，他们将多达1800项标志领导行为特征的 因素反复筛选为两大主要因素："对工作的关心"和"对人的关心"，前者指领导者运用组织手段，通过 确定目标、分配任务、制定政策和措施等严格控制成员，以提高工作效率，后者指领导者与其下属 成员建立友谊、信任的良好人际关系，以调动员工的积极性。如图： 强 关心人 弱 弱 关心工作 强 领导行为四分图 "管理方格理论"是美国罗伯特·布莱克和简·穆顿于1964年在领导行为四分图理论的基础上提出来 的，他们将"对工作的关心"和"对人的关心"以关心度为坐标各划分为9个等级，1代表最不关心，9代 表最关心，根据等级关心度依次递增。交叉就形成了81个空格，每个空格代表不同程度的两个方面 相结合的领导方式。如图： 强