船舶与海洋工程系 张安超 1080109002 需要1到两个月甚至更长的提前期。这就意味着当奥波米耶公司下达生产指令之后的两三个 月之后，才能够收到产品。这给公司的预测和决策曾带来了很大的压力。 在缩短提前期方面奥波米耶公司一斤采取了一些可取的方法：例如奥波米耶公司和奥波 斯波特公司一起提前采购并储存原色织品。缩短提前期的努力是基于这样一个理论：汇集层 面的预测具有更大的准确性。对于原材料的采购，包括一些常用样式的印染，都可以提前进 行。 作为缩短提前期和增强应对变化的能力的另一项措施，在产品的生产中采用延迟策略也 是一个可行的方案。 4、合理安排产能（香港和内地） 努力缩短提前期以及采用延迟策略都是为了打造一条具有更大柔性的生产线。而现有的 生产分包商本身在柔度上就具有很大的区别，因此，合理安排生产量也是得到这一目的的有 效手段之一。 前面提到过，香港和内地的制造厂相比，前者拥有更高的生产效率以及更小的最小批量： 而后者在生产成本上则具有明显的优势。对产能的安排也应当和不同的产品类型以及不同的 生产阶段相适应。 具体来说，对于前期的生产，以及风险较小或批量较大产品的生产，更适合安排在内地 的生产厂进行，以发挥其成本上的优势。而对于后期的、小批量的生产，则适合采用香港的 生产厂。这里最典型的例子就是在销售高峰期的补货订单，就应该安排在香港厂商生产。 四、实例分析 通过上面的分析，我们对奥波米耶公司的问题及其解决途径有了一定的认识。下面将结 合上面的理论及案例中的数据，对奥波米耶公司1993年的产品生产计划给出我的建议。 计划将遵循一下两项原则： 1、将尽可能多的产品提前生产： 2、将风险控制在尽可能低的水平： 显然，这也是一对矛盾的目标。 1、确定产品种类 平均 款式 个人预测 标准 价格 变异系数 Laura Carolyn Greg Wendy Tom Wally 预测 差 Gail 110 900 1000 900 1300 800 1200 1017 194 0.19076 Isis 99 800 700 1000 1600 950 1200 1042 323 0.309981 Entice 80 1200 1600 1500 1550 950 1350 1358 248 0.18262 Assault 90 2500 1900 2700 2450 2800 2800 2525 340 0.13465 Teri 123 800 900 1000 1100 950 1850 1100 381 0.346364 Electra 173 2500 1900 1900 2800 1800 2000 2150 404 0.18791 Stephanie 133 600 900 1000 1100 950 2125 1113 524 0.4708 Seduced 73 4600 4300 3900 4000 4300 3000 4017 556 0.13841 Anita 93 4400 3300 3500 1500 4200 2875 3296 1047 0.317658 Daphne 148 1700 3500 2600 2600 2300 1600 2383 697 0.292488 总计 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 第4页共6页船舶与海洋工程系 张安超 1080109002 第 4 页 共 6 页 需要 1 到两个月甚至更长的提前期。这就意味着当奥波米耶公司下达生产指令之后的两三个 月之后，才能够收到产品。这给公司的预测和决策曾带来了很大的压力。 在缩短提前期方面奥波米耶公司一斤采取了一些可取的方法：例如奥波米耶公司和奥波 斯波特公司一起提前采购并储存原色织品。缩短提前期的努力是基于这样一个理论：汇集层 面的预测具有更大的准确性。对于原材料的采购，包括一些常用样式的印染，都可以提前进 行。 作为缩短提前期和增强应对变化的能力的另一项措施，在产品的生产中采用延迟策略也 是一个可行的方案。 4、合理安排产能（香港和内地） 努力缩短提前期以及采用延迟策略都是为了打造一条具有更大柔性的生产线。而现有的 生产分包商本身在柔度上就具有很大的区别，因此，合理安排生产量也是得到这一目的的有 效手段之一。 前面提到过，香港和内地的制造厂相比，前者拥有更高的生产效率以及更小的最小批量； 而后者在生产成本上则具有明显的优势。对产能的安排也应当和不同的产品类型以及不同的 生产阶段相适应。 具体来说，对于前期的生产，以及风险较小或批量较大产品的生产，更适合安排在内地 的生产厂进行，以发挥其成本上的优势。而对于后期的、小批量的生产，则适合采用香港的 生产厂。这里最典型的例子就是在销售高峰期的补货订单，就应该安排在香港厂商生产。 四、实例分析 通过上面的分析，我们对奥波米耶公司的问题及其解决途径有了一定的认识。下面将结 合上面的理论及案例中的数据，对奥波米耶公司 1993 年的产品生产计划给出我的建议。 计划将遵循一下两项原则： 1、将尽可能多的产品提前生产； 2、将风险控制在尽可能低的水平； 显然，这也是一对矛盾的目标。 1、确定产品种类 款式 价格 个人预测 平均 预测 标准 差 变异系数 Laura Carolyn Greg Wendy Tom Wally Gail 110 900 1000 900 1300 800 1200 1017 194 0.19076 Isis 99 800 700 1000 1600 950 1200 1042 323 0.309981 Entice 80 1200 1600 1500 1550 950 1350 1358 248 0.18262 Assault 90 2500 1900 2700 2450 2800 2800 2525 340 0.13465 Teri 123 800 900 1000 1100 950 1850 1100 381 0.346364 Electra 173 2500 1900 1900 2800 1800 2000 2150 404 0.18791 Stephanie 133 600 900 1000 1100 950 2125 1113 524 0.4708 Seduced 73 4600 4300 3900 4000 4300 3000 4017 556 0.13841 Anita 93 4400 3300 3500 1500 4200 2875 3296 1047 0.317658 Daphne 148 1700 3500 2600 2600 2300 1600 2383 697 0.292488 总计 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000