规划准备 调查和收集制定规划所需要的资料 企业战略和现状分析 确定信息系统建设日标和战略 制定信总系统规划 可行性分析 图52信息系统规划的基本步骤 为了制订出有效、可行的规划,需要进行必要的调査研究工作。为制定信息系统规划 所进行的调査被称为初步调査,在领域分析和需求分析中还要做详细调查。初步调查应围 绕着规划工作进行,立足于宏观和全面,不需要过于具体和细致。主要调查内容包括: ①企业发展规划和战略 ②企业的产品和市场,以及在国内国际同行中的所处的位置 ③企业技术、设备和生产能力; ④企业综合实力; ⑤组织机构和管理; ⑥企业人才和员工素质 ⑦企业面临的机遇和挑战: ⑧企业现行信息系统建设水平和信息技术现状 在初步调查的基础上,需要对企业战略和现状进行分析。信息系统是为企业目标和战 略服务的,因此企业目标和战略是制定信息系统规划的主要依据。在制定信息系统战略规 划之前,需要对企业目标和战略进行认真分析。企业总体发展战略包括企业市场战略 品战略、技术战略、人才战略、经营战略、企业文化战略等,需要认真分析企业战略,以 便制定出能够切实为企业战略服务的信息系统总体规划。 企业现状是实现企业战略的基本条件,也是企业战略的制约因素,同时还是信息系统 建设的基础。在制定信息系统规划之前需要对企业的市场、产品、规模、技术、人才、资 金、地理环境、企业文化、员工素质、领导观念、组织管理等现状进行认真分析 通过初步调査,并进行了企业战略和现状分析之后,下来就可以制定企业信息系统总 体规划,包括信息系统目标和战略、信息系统构成和结构,项目实施和资源分配计划。最 后对所制定的规划还要进行可行性分析,只有可行的规划才能指导信息系统建设工作。 54信息系统规划方法 6