举措震惊了商业新闻界),为的是重新把重点集中在其永恒的核心目的上:创造性地解决那 些悬而未决的难题。我们曾经在《缔造永恒:具有远见卓识的公司的成功习惯》一书中考查 了这些公司,发现它们自1925年以来超出一般股票市场价格地12个百分点。 真正优秀的公司知道哪些东西永远不应该改变,哪些东西应该自由地改变:知道哪些 东西可以慷慨地牺牲,哪些东西需要永远珍爱。这种能够在“保持”和“改变”之间进行协 调的不可多得的能力(它需要一种有意识的实践训练),是与构建愿景规划的能力密切相联 的。愿景规划在应该保留什么样的核心内容、应该发展什么样的未来前景方面,给人们提供 了指南。但是,愿景规划又是一个人们用得最多而理解最少的概念。不同的人对它有不同的 理解:根深蒂固的价值观,出类拔萃的成就,令人振奋的目标,社会契约,激励力量,存在 的理由,等等。我们在这里介绍一个概念框架来界定“愿景规划”,给这个时髦但又模棱两 可的概念补充明确性和严谨性,并且为清楚阐述组织中的具有凝聚力的愿景规划提供使用指 南。这一规范性框架是在我们6年来的研究基础上形成的,而且,我们和世界各地的众多高 级经营人员一起,对其进行了提炼和检验 一个构思良好的愿景规划包括两个主要成分:核心经营理念和生动的未来前景。核心 经营理念,也就是我们结构中的阴,界定了我们的主张是什么以及我们为什么存在。阴是不 变化的,并且是阳的互补物。阳指的是生动的未来前景,它是我们渴望变成、渴望实现、渴 望创造的东西一一是那些需要经过明显的改变和发展才能达到的东西。 核心经营理念 核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征—一这种特征是组织的稳定标志,它 超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。事实上,对于建构远见卓 识的公司具有贡献的那些因素中,核心经营理念是最持久、最显著的因素。比尔·休利特在 大卫·帕卡德去世后不久,对他的这位老朋友和事业伙伴这样评价:“对于公司,他留给我 们的最大财富是道德准则,即众所周知的惠普之道”。自从50年前企业刚起步时,惠普之道 的核心经营理念就起着指导作用,它包括这样的内容:对个人的充分尊重,对质量和信誉的 追求,对社区责任的承诺(帕卡德自己给慈 核心经营理念提供了一种能自 善机构遗赠了43亿美元的惠普股票),以及 始至终把组织聚合起来得粘合 种认为公司的存在是为人类的发展和幸 福做出技术贡献的观念。公司的缔造者们 如惠普公司的大卫·帕卡德( David Packard)、索尼公司的井深大( Massaru ibuka)、默克公 司的乔治·默克( George Merck)、3M公司的威廉·麦克奈特( William Mcknight)、摩托罗 拉公司的保罗·加尔文( Paul galvin),他们都懂得,更重要的是知道你是谁,而不是你要 去何方。因为随着我们周围世界的变化,你将要去的地方也会改变。领袖会去世,产品会过 时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是,在优秀的公司中, 核心经营理念却会成为指导和激励的源泉而永恒不变。核心经营理念是一种在企业成长、分 权、全球扩展、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂 我们可以把它类比为犹大教义,若干个世纪以来,它把没有祖国的犹太人凝聚在一起,尽管 他们分散在世界各地的犹太人居住区里。也可以把它视为独立宣言中不证自明的真理,或者 是科学学会中永恒的理想和法则,正是它,为了扩展人类知识的共同目的,把世界各国的科 学家集合在一起。在任何有效的愿景规划中,必须体现核心经营理念,而它又包括两个明显 的组成成分:核心价值观,即指导原则和宗旨体系;核心目的,即企业存在的最根本理由。 核心价值观 核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条,它是一小部分不随时间而改变的指导原2 举措震惊了商业新闻界），为的是重新把重点集中在其永恒的核心目的上：创造性地解决那 些悬而未决的难题。我们曾经在《缔造永恒：具有远见卓识的公司的成功习惯》一书中考查 了这些公司，发现它们自 1925 年以来超出一般股票市场价格地 12 个百分点。 真正优秀的公司知道哪些东西永远不应该改变，哪些东西应该自由地改变；知道哪些 东西可以慷慨地牺牲，哪些东西需要永远珍爱。这种能够在“保持”和“改变”之间进行协 调的不可多得的能力（它需要一种有意识的实践训练），是与构建愿景规划的能力密切相联 的。愿景规划在应该保留什么样的核心内容、应该发展什么样的未来前景方面，给人们提供 了指南。但是，愿景规划又是一个人们用得最多而理解最少的概念。不同的人对它有不同的 理解：根深蒂固的价值观，出类拔萃的成就，令人振奋的目标，社会契约，激励力量，存在 的理由，等等。我们在这里介绍一个概念框架来界定“愿景规划”，给这个时髦但又模棱两 可的概念补充明确性和严谨性，并且为清楚阐述组织中的具有凝聚力的愿景规划提供使用指 南。这一规范性框架是在我们 6 年来的研究基础上形成的，而且，我们和世界各地的众多高 级经营人员一起，对其进行了提炼和检验。 一个构思良好的愿景规划包括两个主要成分：核心经营理念和生动的未来前景。核心 经营理念，也就是我们结构中的阴，界定了我们的主张是什么以及我们为什么存在。阴是不 变化的，并且是阳的互补物。阳指的是生动的未来前景，它是我们渴望变成、渴望实现、渴 望创造的东西——是那些需要经过明显的改变和发展才能达到的东西。 核心经营理念 核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征——这种特征是组织的稳定标志，它 超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。事实上，对于建构远见卓 识的公司具有贡献的那些因素中，核心经营理念是最持久、最显著的因素。比尔·休利特在 大卫·帕卡德去世后不久，对他的这位老朋友和事业伙伴这样评价：“对于公司，他留给我 们的最大财富是道德准则，即众所周知的惠普之道”。自从 50 年前企业刚起步时，惠普之道 的核心经营理念就起着指导作用，它包括这样的内容：对个人的充分尊重，对质量和信誉的 追求，对社区责任的承诺（帕卡德自己给慈 善机构遗赠了 4.3 亿美元的惠普股票），以及 一种认为公司的存在是为人类的发展和幸 福做出技术贡献的观念。公司的缔造者们， 如惠普公司的大卫·帕卡德（David Packard）、索尼公司的井深大（Massaru Ibuka）、默克公 司的乔治·默克（George Merck）、3M 公司的威廉·麦克奈特（William Mcknight）、摩托罗 拉公司的保罗·加尔文（Paul Galvin），他们都懂得，更重要的是知道你是谁，而不是你要 去何方。因为随着我们周围世界的变化，你将要去的地方也会改变。领袖会去世，产品会过 时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是，在优秀的公司中， 核心经营理念却会成为指导和激励的源泉而永恒不变。核心经营理念是一种在企业成长、分 权、全球扩展、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂。 我们可以把它类比为犹大教义，若干个世纪以来，它把没有祖国的犹太人凝聚在一起，尽管 他们分散在世界各地的犹太人居住区里。也可以把它视为独立宣言中不证自明的真理，或者 是科学学会中永恒的理想和法则，正是它，为了扩展人类知识的共同目的，把世界各国的科 学家集合在一起。在任何有效的愿景规划中，必须体现核心经营理念，而它又包括两个明显 的组成成分：核心价值观，即指导原则和宗旨体系；核心目的，即企业存在的最根本理由。 核心价值观 核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条，它是一小部分不随时间而改变的指导原 核心经营理念提供了一种能自 始至终把组织聚合起来得粘合 剂