1.(以结果为导句】英特尔直接诉求的沟通方式 种不同的行为模式，才能作最有效的领导，这十分符合高科技产业 多变的特质，因此很快就打动我们的心。他依这两种行为模式表现 的程度，归类出四种不同的领导风格： 风格一：高职责，低关系 风格二：高职责，高关系 风格三：低职责，高关系 风格四：低职责，低关系 并且播放一段影片来解释何以不同情境要用不同的领导风格。 影片中描写一位新任指挥官，在战争中刚接管一组士气低落的部队。 一开始，这位指挥官的作为类似独裁者，要求军队严格执行纪律， 走出自艾自怜的低迷情绪，展开实际行动。这代表他在展现第一种 领导风格，也就是重视职责，但很少关心个人情绪的领导方式。 然后，在军队成员渐渐重拾信心，而且也开始有自己的想法之 后，他慢慢将自己转换成较为“参与”的角色，也就是开始采用第 二与第三种管理风格。影片最后，由于军队平时已能自动顺利运作， 只需偶尔适时给子指导，因此他改用第四种领导方式，扮演幕后支 持者的角色。 这门课程让我们深受冲击，因为在公司成长过程中，我们经常 感觉到情境在变，可是却习惯于个人特定的领导模式，很少想到改 变自己的风格让管理更有效率。后来我们也根据这项理论，发展出 英特尔自己的情境领导课程