鲍勃 家具 电子产品 销售采购维修 财会 销售 采购 维修 财会 3.矩阵结构 matrix structure:两种部门化形式的融合一一职能部门化和 产品部门化 总就和首席执行官 职陡部门 产品部门 经理,人事 负贵A生产线质 量控制的工程师 经理生产 负生产线质 经生产 量控创的工程师 经理,金和 负生产黄 经理,生产 量控制的工程 这些生产经理也对与他们自己产品线有关的营销活动负全责 (1)主要的特点:它突破了统一指挥的框架。在矩阵结构中,员工有两个上 司一一职能部门经理和产品线经理。因此,它的命令链是双重的。 (2)主要优势:①当组织的各种活动比较复杂但又相互依存时,它有助于不 同活动间的协调;②矩阵结构可以减少“官僚主义”一一因为双重权威可以避免 组织成员只忙于变化本部门的利益而忽视组织整体目标;③有利于对专业人员进 行高效配置。 (3)主要的不足:它会带来混乱,使组织增加争权夺利的倾向,并给员工带 来较大压力。 4.网络结构 net structure:4 鲍勃 销售 采购 维修 财会 家具 电子产品 销售 采购 维修 财会 3．矩阵结构 matrix structure：两种部门化形式的融合——职能部门化和 产品部门化 （1）主要的特点：它突破了统一指挥的框架。在矩阵结构中，员工有两个上 司——职能部门经理和产品线经理。因此，它的命令链是双重的。 （2）主要优势：①当组织的各种活动比较复杂但又相互依存时，它有助于不 同活动间的协调；②矩阵结构可以减少“官僚主义”——因为双重权威可以避免 组织成员只忙于变化本部门的利益而忽视组织整体目标；③有利于对专业人员进 行高效配置。 （3）主要的不足：它会带来混乱，使组织增加争权夺利的倾向，并给员工带 来较大压力。 4．网络结构 net structure：