1-3节管理客体--管理对象与管理环境 (3)物资设备。物资设备是社会组织开展职能活动,实现目标 的物质条件与保证。通过科学的管理,充分发挥物资设备的作用, 也是管理者的一项经常性工作。 (4)时间。时间是组织的一种流动形态的资源,也是重要的管 理要素。管理者必须重视对时间的管理,真正树立“时间就是金钱” 的意识,科学地运筹时间,提高 (5)信息。在信息社会的今天,信息己成为极为重要的管理对 象。现代管理者,特别是髙层管理者,已越来越多地不再直接接触 事物本身,而是同事物的信息打交道。信息既是组织运行、实施管 理的必要手段,又是一种能带来效益的资源。管理者必须高度重视, 并科学地管理好信息。 案例分析:多川博的锦公司的管理对象及各要素在组织活动中 的作用 4、职能活动 管理是使组织实现目标的过程效率化、效益化的行为,因此, 最经常、最大量的管理对象是社会组织实现基本职能的各种活动。 管理的功效,主要体现在组织的各种职能活动在管理的作用下更有 秩序、更有效率、更有效益。管理者正是在对各种活动进行筹划 组织、协调和控制的过程中,发挥着管理的功能。 课堂讨论:请指出学校的管理者主要应管理哪些职能活动? 二、管理环境 1、管理与环境 (1)管理环境的涵义。管理环境,是指存在于社会组织内部与 外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的总和。 (2)管理环境的分类。 ●按存在于社会组织的内外范围划分,可分为内部环境和外部1-3 节 管理客体---管理对象与管理环境 26 （3）物资设备。物资设备是社会组织开展职能活动，实现目标 的物质条件与保证。通过科学的管理，充分发挥物资设备的作用， 也是管理者的一项经常性工作。 （4）时间。时间是组织的一种流动形态的资源，也是重要的管 理要素。管理者必须重视对时间的管理，真正树立“时间就是金钱” 的意识，科学地运筹时间，提高 （5）信息。在信息社会的今天，信息已成为极为重要的管理对 象。现代管理者，特别是高层管理者，已越来越多地不再直接接触 事物本身，而是同事物的信息打交道。信息既是组织运行、实施管 理的必要手段，又是一种能带来效益的资源。管理者必须高度重视， 并科学地管理好信息。 案例分析：多川博的锦公司的管理对象及各要素在组织活动中 的作用。 4、职能活动 管理是使组织实现目标的过程效率化、效益化的行为，因此， 最经常、最大量的管理对象是社会组织实现基本职能的各种活动。 管理的功效，主要体现在组织的各种职能活动在管理的作用下更有 秩序、更有效率、更有效益。管理者正是在对各种活动进行筹划、 组织、协调和控制的过程中，发挥着管理的功能。 课堂讨论：请指出学校的管理者主要应管理哪些职能活动？ 二、管理环境 1、管理与环境 （1）管理环境的涵义。管理环境，是指存在于社会组织内部与 外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的总和。 （2）管理环境的分类。 ●按存在于社会组织的内外范围划分，可分为内部环境和外部