①为了保障一些职工的住房问题,政府推出了一部分的“微利房”。 ②走中低档路线的房地产物业对招商地产是一个较大的潜在威胁。 现今,有品牌、有实力、管理规范的房地产公司在国家调控下有较大的发展潜力。房地 产行业的资金需要和政府的出台的政策导致新来的加入者很难在房地产行业中立足。从房地 产的产业链可以看出,房地产的开发商一直处于一个优势的地位,利润空间有待上升。 (三)竞争反应状况 表1 三大地产开发商的竞争反应总额 公过去和现在的目标 前的战略 对当前地位 可能的变动或战 的满意程度 略改变 招以“将蛇口建设成为最适(1)明确了公司「满意。 (1)除了传统的 商|合人类居住的地方”为使的核心业务是房土地储备名列前融资渠道外,增 地命,给股东以获得持续的地产开发与销售、茅,连续四年在深加新的融资渠道 产合理的回报 出租物业的经营。圳市房地产企业综(2)加大与其它 (2)以深圳为重合排名中名列前开发商合作的力 点发展区域 并荣膺2004年度 深圳销售金额冠|(3)开拓新的市 军,在深圳占有约场 4%的市场分额。 (4)“绿色地产” 是一直追求的目 标 万以多元化的发展战略发(1)从房地产行2005年,万科以27将在以往研究 科展转为专业化的发展战业调整为专门做亿多创造了单个企的基础上推进 住宅业务,并且继业年销售的历史记住宅的工业化 续跨地域经营,打录,并创造了市场生产。(工业化 入市外的市场。占有率的历史记生产是产业发 (2)万科追求的录。凭借万科的各展的方向,也是 是股东投资回报项业绩,2005年万房企规模化经 率的最大化,而科仍是无可非议的营的必由之 不是单个项目的地产老大。 路。) 高利润。 华华侨城集团坚持以市场“旅游+房地产”华侨城地产已经成依旧依靠旅游行 侨为导向,以科技为动力,的战略方针政策。为深圳市最大的房业带动房产业 城|通过技术创新和经济结 地产综合开发企 构调整,形成了以康佳为 业、中国房地产综 代表的消费类电子业、以 合效益百强企业之 华侨城控股公司为主体 的旅游业和以华侨城房 地产开发公司为主体的 房地产业等三项核心业7 ① 为了保障一些职工的住房问题，政府推出了一部分的“微利房”。 ② 走中低档路线的房地产物业对招商地产是一个较大的潜在威胁。 现今，有品牌、有实力、管理规范的房地产公司在国家调控下有较大的发展潜力。房地 产行业的资金需要和政府的出台的政策导致新来的加入者很难在房地产行业中立足。从房地 产的产业链可以看出，房地产的开发商一直处于一个优势的地位，利润空间有待上升。 （三）竞争反应状况 表 1 三大地产开发商的竞争反应总额 公 司 过去和现在的目标 目前的战略 对当前地位 的满意程度 可能的变动或战 略改变 招 商 地 产 以“将蛇口建设成为最适 合人类居住的地方”为使 命，给股东以获得持续的 合理的回报 （1）明确了公司 的核心业务是房 地产开发与销售、 出租物业的经营。 （2）以深圳为重 点发展区域。 满意。 土 地 储 备 名 列 前 茅，连续四年在深 圳市房地产企业综 合 排 名 中 名 列 前 三，并荣膺 2004 年 深 圳 销 售 金 额 冠 军，在深圳占有约 4％的市场分额。 （1）除了传统的 融资渠道外，增 加新的融资渠道 （2）加大与其它 开发商合作的力 度 （3）开拓新的市 场 （4）“绿色地产” 是一直追求的目 标 万 科 以多元化的发展战略发 展转为专业化的发展战 略。 （1）从房地产行 业调整为专门做 住宅业务，并且继 续跨地域经营，打 入市外 的市 场。 （2）万科追求的 是股东投资回报 率的最大化，而 不是单个项目的 高利润。 2005 年,万科以 27 亿多创造了单个企 业年销售的历史记 录，并创造了市场 占 有 率 的 历 史 记 录。凭借万科的各 项业绩，2005 年万 科仍是无可非议的 地产老大。 将 在 以往 研 究 的 基 础上 推 进 住 宅 的工 业 化 生产。（工业化 生 产 是产 业 发 展的方向，也是 房 企 规模 化 经 营的必由之 路。） 华 侨 城 华侨城集团坚持以市场 为导向，以科技为动力， 通过技术创新和经济结 构调整，形成了以康佳为 代表的消费类电子业、以 华侨城控股公司为主体 的旅游业和以华侨城房 地产开发公司为主体的 房地产业等三项核心业 务。 ⑤ “旅游＋房地产” 的战略方针政策。 华侨城地产已经成 为深圳市最大的房 地 产 综 合 开 发 企 业、中国房地产综 合效益百强企业之 一。 依旧依靠旅游行 业带动房产业