环境在变化,我们常说:“计划赶不上变化”。计划制定后,在执行计划过程中,必要时 根据实际情况作必要的检查和修订。说明执行计划要有应变能力 第二节计划的类型 分类标准 计划类型 时间长短 长期计划 中期计划 短期计划 职能空间 业务计划 人事计划 财务计划 综合性程度 战略性计划 (涉及时间长短和涉及的范围广狭) 战术性计划 明确性 具体性计划 指导性计划 程序化程度 程序化程度 非程序性计划 (1)按计划时间长短:长期计划、中期计划和短期计划 长期计划的内容主要包括组织的长远目标以及如何去达到组织的长远目标。一般来说 人们习惯把五年以上的计划称为长期计划。总的来说,长期计划只规定组织的目标和达到目 标的总的方法,而一般不规定具体做法。如凵本松下公司甚全已经制定了公司250年的发 展计划 中期计划是将长期计划的内容细化为每个阶段的目标。一年以上五年以下的计划称为中 期计划 短期计划对活动有着较为详细的说明和规定。一年以下的计划称为短期计划。但应注意 这样的划分也不是绝对的。比如航天企业一个项目短期计划可能需要5年。而一个小的服装 山于市场变化非常快,它的长期计划可能仪适应1年 (2)按组织的职能:生产计划、营销计划、财务计划等 从组织的横向层面看,组织内有着不同的职能分工,每种职能都需要形成特定的计划 如企业要从事生产、营销、财务、人事等方面的活动,就要相应的制定生产计划、营销计划、 财务计划等 (3)按计划的广度:战略性计划、战术性计划 戕略性计划是应用于整体组织的,为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境 中的地位的计划。因为一个组织的总体目标和地位通常是不轻易改变的,所以这种计划的周 期一般都比较长,通常为长期计划。(特点:长期性、整体性) 战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门 或职能在未来各个较短时期内的行动方案。战术性计划是在战略性计划指导下制定的,是战 略性计划的落实。 (4)按计划的明确程度:指导性计划、具体性计划 指导性计划只规定一些重大方针,而不局限于明确的特定目标,或特定的活动方案上。 这种计划可为组织指明方向,统一认识,但并不提供实际的操作指南。具体性计划要求必须 具有明确的可衡量的目标以及一套可操作的行动方案 (5)按照程序化程度:程序性计划、非程序性计划 管理活动分为两类:一类是例行活动,是经常重复出现的工作,这类活动的决策计划是