China-ub.com 下载 的讨论围绕一个大型公司，它有一个相当规模的人力资源部。然而，在没有大型人力资源 部门的较小公司中，一线经理们必须在有效的人力资源管理实我中发挥某种更大的作用。 1.人力资源专业人员的作用 人力资源专业人员一般承担以下四个领域的责任： 第一，建立人力资源管理的程序。 第二，开发洗择人力资源管方法 第三，监控/评价人力资源管理实践， 第四，在涉及人力资源管理的事务上劝告/协助经理们。 )建立人力资源管理的程序 人力资源专业人员一般（按照较高管理部门的认可）决定：在贯彻某项人力资源管理实践 时要遵循什么程序。例如，人力资源专业人员可能会决定挑选过程应当包括：让所有候选 人(1)填一份申请表格：(2)参加一项扁佣测验：然后(3)接受一位人力资源专业人员和一线经 理的面谈。 2)开发/选择人力资源管理的方法 为贯彻 公司的人力资源管理实践， 人力资源专业人员通常要开发或选择专门的 法。例如，人力资源专业人员可能会设计申请表格、形成一份结构化的面谈指南，或选择 一项窟佣测试。 3)监控评价人力资源实践 人力资源专业人员必须保证，公司的人力资源管理实践被恰当地贯彻。这项责任句含 评价和监拉。例如，人力资源专业人员可能要 人力资源管 理结界 如挑选 有生 ,他们也 的味功 ,以保 绩效评估已经被恰当地完成。 4)在涉及人力资源管理的事务上劝告/协助经理们 这也许是大多数公司中人力资源专业人员的主要责任领域。·人力资源专业人员在一系 列涉及人力资源管理的课题上进行咨询。他们可能通过在诸如挑选和法律、怎样做一次雇 佣面谈、年样评估扇员的工作结效或怎样右效地延成编员之卷的课顺上提世正式培训计划 人力资源专业人员也通过在诸如怎样对付某个“问题雇员 之类的与人力资 线经理们提供咨询而进行协助。 2.一线经理的作用 线经理们指导雇员们的日常工作。从人力资源管理的角度看 一线经理们是负责贯 彻人力资源管理实践以及为人力资源专业人员开发有效实践而提供必要投入的主要人员。 )贯彻人力资源管理的实践 经理们执行许多由人力资源专业人员设计的程序和方法。例如，一线经理们可能会完 成以下这些任务： ■面试求职者 ■提供取向、教练和在职培训。 ■提供和传达工作绩效评定。 ■建议提蕲。 ■执行惩戒程序 ■调查事故。 ■解决投诉向题 2)为人力资源专业人员提供必要的投入 人力资源管理程序和方法的开发经常要求来自一线经理们的投入。例如，在做某项工作 分析时，人力资源专业人员经常寻求来自经理们的工作信息，并且要求经理们评阅最后的书 的讨论围绕一个大型公司，它有一个相当规模的人力资源部。然而，在没有大型人力资源 部门的较小公司中，一线经理们必须在有效的人力资源管理实践中发挥某种更大的作用。 1. 人力资源专业人员的作用 人力资源专业人员一般承担以下四个领域的责任： 第一，建立人力资源管理的程序。 第二，开发/选择人力资源管理方法。 第三，监控/评价人力资源管理实践。 第四，在涉及人力资源管理的事务上劝告/协助经理们。 1) 建立人力资源管理的程序 人力资源专业人员一般(按照较高管理部门的认可)决定：在贯彻某项人力资源管理实践 时要遵循什么程序。例如，人力资源专业人员可能会决定挑选过程应当包括：让所有候选 人( 1 )填一份申请表格；( 2 )参加一项雇佣测验；然后( 3 )接受一位人力资源专业人员和一线经 理的面谈。 2) 开发/选择人力资源管理的方法 为贯彻一个公司的人力资源管理实践，人力资源专业人员通常要开发或选择专门的方 法。例如，人力资源专业人员可能会设计申请表格、形成一份结构化的面谈指南，或选择 一项雇佣测试。 3) 监控/评价人力资源实践 人力资源专业人员必须保证，公司的人力资源管理实践被恰当地贯彻。这项责任包含 评价和监控。例如，人力资源专业人员可能要评价雇佣测验的用途、培训方案的成功以及 人力资源管理结果如挑选、流动、招聘等的成本有效性。他们也可能会监控记录，以保证 绩效评估已经被恰当地完成。 4 )在涉及人力资源管理的事务上劝告/协助经理们 这也许是大多数公司中人力资源专业人员的主要责任领域。 5 人力资源专业人员在一系 列涉及人力资源管理的课题上进行咨询。他们可能通过在诸如挑选和法律、怎样做一次雇 佣面谈、怎样评估雇员的工作绩效或怎样有效地惩戒雇员之类的课题上提供正式培训计划 而加以协助。人力资源专业人员也通过在诸如怎样对付某个“问题雇员”之类的与人力资 源管理有关的特殊事情上给一线经理们提供咨询而进行协助。 2. 一线经理的作用 一线经理们指导雇员们的日常工作。从人力资源管理的角度看，一线经理们是负责贯 彻人力资源管理实践以及为人力资源专业人员开发有效实践而提供必要投入的主要人员。 1) 贯彻人力资源管理的实践 经理们执行许多由人力资源专业人员设计的程序和方法。例如，一线经理们可能会完 成以下这些任务： ■ 面试求职者。 ■ 提供取向、教练和在职培训。 ■ 提供和传达工作绩效评定。 ■ 建议提薪。 ■ 执行惩戒程序。 ■ 调查事故。 ■ 解决投诉问题。 2) 为人力资源专业人员提供必要的投入 人力资源管理程序和方法的开发经常要求来自一线经理们的投入。例如，在做某项工作 分析时，人力资源专业人员经常寻求来自经理们的工作信息，并且要求经理们评阅最后的书 8 下载