况，并制定出工作说明书和工作规范。 (2)评估未来人力资源状况，组织必须根据组织内外资源的情况对未来人 力资源状况进行预测，找出各时期各类人员的余缺分布。 (3)制定一套相适应的人力资源计划。制定出一套与组织战略目标及其环 境项适应的人力资源计划，并对计划进行跟踪、监督和调整，以及与组织中的其 他计划相互衔接。p192 4、组织怎样对现有的人力资源状况进行评估？ 答案：组织评估现有的人力资源状况是通过工作分析法检查现有的人力资源 状况，并制定出工作说明书和工作规范。工作说明书是指说明员工应该做哪些工 作，如何做，为什么这样做，反映出工作的内容、工作环境以及工作条件等。工 作规范是指说明某种特定工作至少需要具备哪些知识和技能。p192 5、人力资源计划编制的原则是什么？ 答案：(1)既要保证企业短期自下而上的需要，要促进企业的长期发展： (2)既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供 机会。p192-193 七、论述题 1、论述在人力资源计划编制中为什么要遵循“既要保证企业短期自下而上的需 要，要促进企业的长期发展”的原则？ 答案：由于环境的变化，企业活动的内容和方式也在不断变化。因此通过人力资 源计划的编制和组织实施，不仅需要确保组织获得必要的人力资源，使组织的每 项活动都有符合相关要求的人去从事，从而保证组织目前活动的顺序进行，而且 要为组织的未来发展准备人才力量，特别是准备干部力量。 随着组织规模的不断发展、活动的日趋复杂，企业管理的工作量将会不断扩 大，从而对管理人员的数量和质量要求都将不断增加。因此，要通过人力资源计 划的编制和组织实施来保证组织中管理人员数量的补充和管理者素质的不断提 高。 2、论述在人力资源计划编制中为什么要遵循“既要能促进员工现有人力资源价 值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会”的原则？ 况，并制定出工作说明书和工作规范。 （2）评估未来人力资源状况，组织必须根据组织内外资源的情况对未来人 力资源状况进行预测，找出各时期各类人员的余缺分布。 （3）制定一套相适应的人力资源计划。制定出一套与组织战略目标及其环 境项适应的人力资源计划，并对计划进行跟踪、监督和调整，以及与组织中的其 他计划相互衔接。p192 4、组织怎样对现有的人力资源状况进行评估？ 答案：组织评估现有的人力资源状况是通过工作分析法检查现有的人力资源 状况，并制定出工作说明书和工作规范。工作说明书是指说明员工应该做哪些工 作，如何做，为什么这样做，反映出工作的内容、工作环境以及工作条件等。工 作规范是指说明某种特定工作至少需要具备哪些知识和技能。p192 5、人力资源计划编制的原则是什么？ 答案：（1）既要保证企业短期自下而上的需要，要促进企业的长期发展； （2）既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供 机会。p192-193 七、论述题 1、论述在人力资源计划编制中为什么要遵循“既要保证企业短期自下而上的需 要，要促进企业的长期发展”的原则？ 答案：由于环境的变化，企业活动的内容和方式也在不断变化。因此通过人力资 源计划的编制和组织实施，不仅需要确保组织获得必要的人力资源，使组织的每 项活动都有符合相关要求的人去从事，从而保证组织目前活动的顺序进行，而且 要为组织的未来发展准备人才力量，特别是准备干部力量。 随着组织规模的不断发展、活动的日趋复杂，企业管理的工作量将会不断扩 大，从而对管理人员的数量和质量要求都将不断增加。因此，要通过人力资源计 划的编制和组织实施来保证组织中管理人员数量的补充和管理者素质的不断提 高。 2、论述在人力资源计划编制中为什么要遵循“既要能促进员工现有人力资源价 值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会”的原则？