制卧价贸易+考 《管理会计》 作业 变动制造费用(3000×8) 24000 专属成本 2000 134000 相关损益 1000元 即接受3000件甲产品的生产任务，可赚取1000元的利润。从财务角度看，应接受该 项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低，因而，其他非财务因素可能对该决策影 响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。 4、 设甲、乙、丙三种设备生产方式下生产A产品的总成本分别为Y1、Y2和Y3,加工 数量为X,则有： Y1=1000+4X Y,=5500+2.5X Y3=8000+2X 计算成本无差别点，令： 1000+4X=5500+2.5X 1000+4X=8000+2X 5500+2.5X=8000+2X 解上面三式，可得到： X1=3000单位 X2=3500单位 X3=5000单位 可见，如果A产品的生产量小于3000单位，则使用甲设备进行加工生产成本最低：若 生产量在3000一5000单位之间，使用乙设备进行加工生产成本最低：若生产量大于5000 单位，则使用丙设备进行加工生产成本最低。 5、 (1)计算自制和外购的相关成本 因每个零部件成本中的制造费用为12元，而制造费用小时分配率为6元，则生产一个 零部件所需加工工时为2小时(12÷6)。某月需加工零部件12000个，共需24000小时， 即为正常生产能力。 自制相关成本 外购相关成本 直接材料(12000×10) 120000元 直接人工(12000×6) 72000 变动制造费用 24000 固定制造费用（专属） 12000 相关成本合计 228000元 12000×20=240000元 因自制成本比外购成本低，应选择自制方案。 (2)如果自制就会放弃另一种产品的生产，即每月放弃15000元(180000/12)的贡献 边际，该贡献边际就是自制方案的机会成本。 自制相关成本 外购相关成本 直接材料(12000×10) 120000元 直接人工(12000×6) 72000 变动制造费用 24000 固定制造费用（专属） 12000 机会成本 15000 相关成本合计 243000元 12000×20=240000元《管理会计》 作业 变动制造费用（3 000×8） 24 000 专属成本 2 000 134 000 相关损益 1 000 元 即接受 3 000 件甲产品的生产任务，可赚取 1 000 元的利润。从财务角度看，应接受该 项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低，因而，其他非财务因素可能对该决策影 响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。 4、 设甲、乙、丙三种设备生产方式下生产A产品的总成本分别为Y1、Y2和Y3，加工 数量为X，则有： Y1＝1 000＋4X Y2＝5 500＋2.5X Y3＝8 000＋2X 计算成本无差别点，令： 1 000＋4X＝5 500＋2.5X 1 000＋4X＝8 000＋2X 5 500＋2.5X＝8 000＋2X 解上面三式，可得到： X1＝3 000 单位 X2＝3 500 单位 X3＝5 000 单位 可见，如果 A 产品的生产量小于 3 000 单位，则使用甲设备进行加工生产成本最低；若 生产量在 3 000—5 000 单位之间，使用乙设备进行加工生产成本最低；若生产量大于 5 000 单位，则使用丙设备进行加工生产成本最低。 5、 （1）计算自制和外购的相关成本 因每个零部件成本中的制造费用为 12 元，而制造费用小时分配率为 6 元，则生产一个 零部件所需加工工时为 2 小时（12÷6）。某月需加工零部件 12 000 个，共需 24 000 小时， 即为正常生产能力。 自制相关成本 外购相关成本 直接材料（12 000×10） 120 000 元 直接人工（12 000×6） 72 000 变动制造费用 24 000 固定制造费用（专属） 12 000 相关成本合计 228 000 元 12 000×20＝240 000 元 因自制成本比外购成本低，应选择自制方案。 （2）如果自制就会放弃另一种产品的生产，即每月放弃 15 000 元（180 000/12）的贡献 边际，该贡献边际就是自制方案的机会成本。 自制相关成本 外购相关成本 直接材料（12 000×10） 120 000 元 直接人工（12 000×6） 72 000 变动制造费用 24 000 固定制造费用（专属） 12 000 机会成本 15 000 相关成本合计 243 000 元 12 000×20＝240 000 元 4