A定量为主，定性为辅 B少而精 C可测性、易于衡量 D独立性与差异性的原则（指标间所含内容不能有重复包含） E目标一致性 F内涵明确、清晰 G针对性 ④绩效指标选取方法 A工作分析法 B个案研究法 C业务流程分析法 D专题访谈法 E经验总结法 F问卷调查法 (4)绩效指标权重分配 ①指标权重的影响因素 ②设定绩效考评指标权重的方法 A主观经验法 B等级序列法 C对偶加权法 D倍数加权法 E权值因子判断表法 (5)构建绩效评价指标体系的路径 路径一：针对不同层级的目标设定相应的绩效评价指标 路径二：针对不同职位的特点选择不同的绩效评价指标 (6)建立绩效指标体系的基本步骤 ①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标 ②粗略划分绩效指标的权重 ③通过各个管理阶层与员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系 ④修订 (7)绩效指标体系建立方法 2 12 A 定量为主，定性为辅 B 少而精 C 可测性、易于衡量 D 独立性与差异性的原则（指标间所含内容不能有重复包含） E 目标一致性 F 内涵明确、清晰 G 针对性 ④绩效指标选取方法 A 工作分析法 B 个案研究法 C 业务流程分析法 D 专题访谈法 E 经验总结法 F 问卷调查法 （4）绩效指标权重分配 ① 指标权重的影响因素 ② 设定绩效考评指标权重的方法 A 主观经验法 B 等级序列法 C 对偶加权法 D 倍数加权法 E 权值因子判断表法 （5）构建绩效评价指标体系的路径 路径一：针对不同层级的目标设定相应的绩效评价指标 路径二：针对不同职位的特点选择不同的绩效评价指标 （6）建立绩效指标体系的基本步骤 ① 通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标 ② 粗略划分绩效指标的权重 ③ 通过各个管理阶层与员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系 ④ 修订 （7）绩效指标体系建立方法