第一节绩效评价主体的选择 、360度反馈评价 360度反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈评 价。传统的绩效评价,主要由被评价者的上级对其进行 评价;而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的 人,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别 匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行 评价。然后,由专业人员根据有关人员对被评价者的评 价,对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈,以 帮助被评价者提高其能力水平和业绩。作为一种新的业 绩改进方法,360度反馈评价得到了广泛的应用。 Fortune500强所有的企业都已经采用了这种评价方 法。目前,国内的一些企业也开始采用这种评价方法。第一节 绩效评价主体的选择 二、 360度反馈评价 360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评 价。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行 评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的 人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别 匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行 评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评 价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以 帮助被评价者提高其能力水平和业绩。作为一种新的业 绩改进方法，360度反馈评价得到了广泛的应用。 Fortune 500强所有的企业都已经采用了这种评价方 法。目前，国内的一些企业也开始采用这种评价方法