编制项目质量计划的依据包括： 1)项目质量方针 2)项目范围描述 3)项目产出物的描述 4)标准和规则 除此之外，项目其他方面的输出也会对质量计划的制定产生影响。例如，项目的进度计 划、成本计划、采购计划等。 项目质量管理计划编制的步骤包括： 1)了解项目的基本概况，收集项目有关资料。 2)确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图。 3)制定项目控制程序及其他。 4)项目质量计划编制后，经相关部门审阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁 布实施。 项目的质量计划，特别是项目的质量目标树，是在对项目设计文件和项目特点进行充分 分析的基础之上制定的，因此具有很强的针对性，尤其是对项目的总体质量目标而言。 综上所述，项目质量计划工作在项目管理，特别是项目质量管理中具有非常重要的地位 和指导作用。加强项目的质量计划，可以充分体现项目质量管理的目的性，有利于克服质量 管理工作中的盲目性和随意性，从而增加工作的主动性、针对性和积极性，对确保项目工期、 降低项目成本、圆满实现项目质量目标将会产生积极的促进作用。 6.2.4项目质量保证 (1)项目质量保证的基本内容 1)制定质量标准 2)制定质量控制流程 其具体的质量控制流程为： ①设计和开发策划 ②设计和开发输入 ③设计和开发输出 ④设计和开发评审 ⑤设计和开发验证 ⑥设计和开发确认 ⑦设计和开发更改的控制 3)质量系统评估 (2)项目质量保证的主要方法和技术 1)制定质量保证规划 2)质量检验 3)确定保证范围和等级 4)质量活动分解 (3)项目质量的监督和监理 工程项目质量监督工作的主要内容包括：工程开工前对受监工程的勘察、设计、施工单 位的资质等级和营业范围进行核查：工程施工中，按照监督计划对工程质量进行抽查：工程 完工后，在施工单位验收的基础上对工程质量等级进行核验等。 监理是指具有相应资质的监理企业，接受委托人的委托，承担项目管理工作，并代表委 托单位对项目承担者的行为进行监控的专业化服务活动。 4242 编制项目质量计划的依据包括： 1）项目质量方针 2）项目范围描述 3）项目产出物的描述 4）标准和规则 除此之外，项目其他方面的输出也会对质量计划的制定产生影响。例如，项目的进度计 划、成本计划、采购计划等。 项目质量管理计划编制的步骤包括： 1）了解项目的基本概况，收集项目有关资料。 2）确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图。 3）制定项目控制程序及其他。 4）项目质量计划编制后，经相关部门审阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁 布实施。 项目的质量计划，特别是项目的质量目标树，是在对项目设计文件和项目特点进行充分 分析的基础之上制定的，因此具有很强的针对性，尤其是对项目的总体质量目标而言。 综上所述，项目质量计划工作在项目管理，特别是项目质量管理中具有非常重要的地位 和指导作用。加强项目的质量计划，可以充分体现项目质量管理的目的性，有利于克服质量 管理工作中的盲目性和随意性，从而增加工作的主动性、针对性和积极性，对确保项目工期 、 降低项目成本、圆满实现项目质量目标将会产生积极的促进作用。 6.2.4 项目质量保证 （1）项目质量保证的基本内容 1）制定质量标准 2）制定质量控制流程 其具体的质量控制流程为： ① 设计和开发策划 ② 设计和开发输入 ③ 设计和开发输出 ④ 设计和开发评审 ⑤ 设计和开发验证 ⑥ 设计和开发确认 ⑦ 设计和开发更改的控制 3）质量系统评估 （2）项目质量保证的主要方法和技术 1）制定质量保证规划 2）质量检验 3）确定保证范围和等级 4）质量活动分解 (3) 项目质量的监督和监理 工程项目质量监督工作的主要内容包括：工程开工前对受监工程的勘察、设计、施工单 位的资质等级和营业范围进行核查；工程施工中，按照监督计划对工程质量进行抽查；工程 完工后，在施工单位验收的基础上对工程质量等级进行核验等。 监理是指具有相应资质的监理企业，接受委托人的委托，承担项目管理工作，并代表委 托单位对项目承担者的行为进行监控的专业化服务活动