第二讲公务人员组织行为 第一部分公务人员的动机激励 基本要求：理解公务人员动机激励及其功能，了解公务人员的内容型激励技 术、公务人员的过程型激励技术、公务人员的工具型激励技术，掌握相关理论。 第二部分公务人员的态度改变 基本要求：理解公务人员的态度及其形成，了解公务人员态度改变及其模式， 掌握公务人员态度改变的技术。 第三部分公务人员的个性管理 基本要求：理解公务人员的个性特征，了解公务人员个性针对性组织原理， 掌握个性针对性管理的对策设计。 第三讲公共组织组织行为 第一部分公务部门的建设 基本要求：理解公务部门的团队建设，了解公务部门的协调沟通，掌握公务 部门的人际调整。 第二部分公共组织的建设 基本要求：理解公共组织的组织体制优化，了解公共组织的组织文化培育， 掌握公共组织的组织领导行为、公共组织的组织变革实现。 第四讲公共领域组织行为 第一部分公共领域组织行为的操作思路 基本要求：理解公共领域中的组织行为，了解公共领域组织行为的理论取向， 掌握社会增长理论、公共领域人力资源的组织运作，熟悉公共领域组织行为的基 本方式。 第二部分公共领域组织行为的操作技术 基本要求：理解公共组织的组织体制优化，了解公共权力的效用，掌握公共 权力的实施。 第三部分公共领域组织行为的改革发展 基本要求：理解社会运动变迁与公共组织行为的变革，了解行政改革运动与 公共组织行为的演进，掌握公共管理发展与未来的公共组织行为。 【教时安排】第二讲 公务人员组织行为 第一部分 公务人员的动机激励 基本要求：理解公务人员动机激励及其功能，了解公务人员的内容型激励技 术、公务人员的过程型激励技术、公务人员的工具型激励技术，掌握相关理论。 第二部分 公务人员的态度改变 基本要求：理解公务人员的态度及其形成，了解公务人员态度改变及其模式， 掌握公务人员态度改变的技术。 第三部分 公务人员的个性管理 基本要求：理解公务人员的个性特征，了解公务人员个性针对性组织原理， 掌握个性针对性管理的对策设计。 第三讲 公共组织组织行为 第一部分 公务部门的建设 基本要求：理解公务部门的团队建设，了解公务部门的协调沟通，掌握公务 部门的人际调整。 第二部分 公共组织的建设 基本要求：理解公共组织的组织体制优化，了解公共组织的组织文化培育， 掌握公共组织的组织领导行为、公共组织的组织变革实现。 第四讲 公共领域组织行为 第一部分 公共领域组织行为的操作思路 基本要求：理解公共领域中的组织行为，了解公共领域组织行为的理论取向， 掌握社会增长理论、公共领域人力资源的组织运作，熟悉公共领域组织行为的基 本方式。 第二部分 公共领域组织行为的操作技术 基本要求：理解公共组织的组织体制优化，了解公共权力的效用，掌握公共 权力的实施。 第三部分 公共领域组织行为的改革发展 基本要求：理解社会运动变迁与公共组织行为的变革，了解行政改革运动与 公共组织行为的演进，掌握公共管理发展与未来的公共组织行为。 【教时安排】