第三章。计划 临着严重的困难。 乔森家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开一次公司中、 高层管理人员会议,研究讨论战略和有关的政策。1985年12月14日 公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理约翰先生主持。走进管理 约翰先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的介绍案例 问题,并对此进行了严厉的批评,要求迅速扭转这种局面。与此同时,(5分钟) 他还为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括 1、卧室和会客室家具销售量增加20% 2、餐桌和儿童家具销售量增长100% 3、总生产费用降低10%; 4、减少补缺职工人数3% 、建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年內达到年销售额500 万美元。 这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。但 公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年,了解约翰董事长制定这些 目标的真实意图。尽管约翰开始承接父业时,对家具经营还颇感兴趣。 但后来,他的兴趣开始转移,试图经营房地产业。为此,他努力寻找机 会想以一个好价钱将公司卖掉。为了能提高公司的声望和价值,他准备 在近几年狠抓一下经营,改善公司的绩效。 托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致,因此 在会议上没有发表什么意见。会议很快就结束了,大部分与会者都带着 反应冷淡的表情离开了会场。托马斯有些垂头丧气,但他仍想会后找董 事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法 【讲授与训练】 、计划职能概述第三章 计 划 62 临着严重的困难。 乔森家具公司自创建之日起便规定，每年 12 月份召开一次公司中、 高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。1985 年 12 月 14 日， 公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理约翰先生主持。 约翰先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的 问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。与此同时， 他还为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括： 1、卧室和会客室家具销售量增加 20％； 2、餐桌和儿童家具销售量增长 100％； 3、总生产费用降低 10％； 4、减少补缺职工人数 3％； 5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额 500 万美元。 这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。但 公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年，了解约翰董事长制定这些 目标的真实意图。尽管约翰开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。 但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。为此，他努力寻找机 会想以一个好价钱将公司卖掉。为了能提高公司的声望和价值，他准备 在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。 托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致，因此 在会议上没有发表什么意见。会议很快就结束了，大部分与会者都带着 反应冷淡的表情离开了会场。托马斯有些垂头丧气，但他仍想会后找董 事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。 【讲授与训练】 一、计划职能概述 走进管理 介绍案例 （5 分钟）