第三章。计划 (-)计划职能涵文 1、计划职能的涵义( Planning) (1)广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执 行情况的全过程 (2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋 划和安排。 2、计划职能的地位 计划职能在管理各项职能中的地位集中体现在首位性上。这种首位性一方面 是指计划职能在时间顺序上是处于计划—一组织-一领导一控制四大管理职能的 始发或第一职能位置上的:另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果 施加影响具有首要意义。 (二)计划的种类 1、按计划的期限划分 长期计划:5年以上的计划 中期计划:1年以上5年以下的计划 短期计划:1年以下的计划 注意:这种划分不能绝对化,要结合行业特点和环境变化的速度 2、按层次划分 (1)战略计划:决定的是企业在未来时间内的工作目标和发展方向 是企业最重要的一种计划。战略计划一般是由企业的高层管理人员制 定。它有三个显著特点:一是长期性;二是普遍性,;三是权威性。 (2)生产经营计划:企业生产经营计划是企业在战略计划的指导下 根据企业的经营目标、方针、政策等制定的计划。生产经营计划的特点 是整体性和系统性,它一般包括利润计划、销售计划、生产计划、成本 计划、物资供应计划等。另外,生产经营计划一般多以年度计划为主。讲授与训练 (3)作业计划:它是企业生产经营计划的实施计划,是企业的短期 计划。作业计划的特点是具体明确,即它一般是由基层管理人员或企业(90分钟) 负责计划工作的职能人员制定,指标具体,任务明确 3、按计划内容划分:专项计划与综合计划各种企业职能计划略讲(12分) (三)计划职能的基本程序 1、分析环境,预测未来;在做计划时,管理者首先要考虑企业的 各种环境因素,这既包括企业的内部环境,也包括企业的外部环境:既 要考虑企业的现实环境,也要考虑企业的未来环境。而通过对外部环境, 特别是未来环境的分析和预测,为确定可行性目标提供依据 2、制定目标;目标通常是指组织预期在一定期间内达到的数量和 质量指标。目标是计划的灵魂,也是企业行动的方向。 3、设计与抉择方案:为实现目标,要合理配置人、财、物等诸种\学生阅读 资源,选择正确的实施途径与方法,制定系统的计划方案。。 编制计划;要依据计划目标与所确定的最优方案,按照计划要 素与工作要求,编制计划 5、计划的实施与反馈。 计划付诸实施,管理的计划职能并未结束。为了保证计划的有效执 行,要对计划进行跟踪反馈,及时检査计划执行情况,分析计划执行中第三章 计 划 63 （一）计划职能涵义 1、计划职能的涵义（Planning） (1)广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执 行情况的全过程； (2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋 划和安排。 2、计划职能的地位 计划职能在管理各项职能中的地位集中体现在首位性上。这种首位性一方面 是指计划职能在时间顺序上是处于计划---组织---领导---控制四大管理职能的 始发或第一职能位置上的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果 施加影响具有首要意义。 （二）计划的种类 1、按计划的期限划分 长期计划：5 年以上的计划 中期计划：1 年以上 5 年以下的计划 短期计划：1 年以下的计划 注意：这种划分不能绝对化，要结合行业特点和环境变化的速度。 2、按层次划分 (1)战略计划：决定的是企业在未来时间内的工作目标和发展方向， 是企业最重要的一种计划。战略计划一般是由企业的高层管理人员制 定。它有三个显著特点：一是长期性；二是普遍性，；三是权威性。 (2)生产经营计划：企业生产经营计划是企业在战略计划的指导下， 根据企业的经营目标、方针、政策等制定的计划。生产经营计划的特点 是整体性和系统性，它一般包括利润计划、销售计划、生产计划、成本 计划、物资供应计划等。另外，生产经营计划一般多以年度计划为主。 (3)作业计划：它是企业生产经营计划的实施计划，是企业的短期 计划。作业计划的特点是具体明确，即它一般是由基层管理人员或企业 负责计划工作的职能人员制定，指标具体，任务明确。 3、按计划内容划分：专项计划与综合计划；各种企业职能计划 （三）计划职能的基本程序 1、分析环境，预测未来；在做计划时，管理者首先要考虑企业的 各种环境因素，这既包括企业的内部环境，也包括企业的外部环境；既 要考虑企业的现实环境，也要考虑企业的未来环境。而通过对外部环境， 特别是未来环境的分析和预测，为确定可行性目标提供依据。 2、制定目标；目标通常是指组织预期在一定期间内达到的数量和 质量指标。目标是计划的灵魂，也是企业行动的方向。 3、设计与抉择方案；为实现目标，要合理配置人、财、物等诸种 资源，选择正确的实施途径与方法，制定系统的计划方案。。 4、编制计划；要依据计划目标与所确定的最优方案，按照计划要 素与工作要求，编制计划。 5、计划的实施与反馈。 计划付诸实施，管理的计划职能并未结束。为了保证计划的有效执 行，要对计划进行跟踪反馈，及时检查计划执行情况，分析计划执行中 讲授与训练 （90 分钟） 略讲（12 分） 学生阅读