并意图进一步夸大其商业网点的同时,作为区域性啤酒企业的惠泉啤酒进入燕京啤酒的视 线。所以燕京并购惠泉啤酒的案例是属于地理扩张。 A-B公司是国际啤酒第一大巨头,SAB公司是全球五大啤酒公司之一,随着国际啤酒市 场逐步饱和,中国市场的愈加成熟,A-B与SAB公司都在中国内陆市场迈开了并购步伐 两者在中国的并购对象都不单一,A-B公司早已以参股进青海啤酒,SAB公司就已持有华润 啤酒的49%股权,而华润啤酒与哈啤都是东北啤酒市场两大巨头,所以说SAB、AB公司的 并购争夺战是为此后在经营中产生协同效应创造基础,两者并不在乎最终能否成功控制哈 啤,因为他们目前都己经是我国前五大啤酒企业的股东身份,获得盈利也是必然的。所以 A-B公司并购哈啤案例是属于产业合并。 荷兰喜力公司的市场分散性特征有利于避免地区性风险,但由于美元持续走软和欧美 市场的萎缩,使得欧元区的荷兰喜力公司急需要新的市场作为利润增长点,再加上喜力在 中国的战略布局已落后于对手A-B,SAB,所以喜力希望通过跨地区兼并扩张来达到扩大其 商业网点的目的。所以荷兰喜力参股粤海啤酒案例是属于地理扩张。 其次,根据股权转移方式来分,又有不同的具体情况:(1)股权有偿转让,即根据股 权协议价格售让目标公司的全部或部分股权,获得目标公司的控制权。(2)股权无偿划拨 即政府通过行政手段将产权无偿划拨给并购公司的行为。(3)二级市场并购,即通过并购 流通股实现上市公司控制权转移的目的,这种方式需要进行充分的信息披露,同时在持股 比例达到目标公司发行在外的30%股份时,就存在要约收购或申请要约豁免,要约期满后, 持股比例达到目标公司的50%,则收购成功,否则失败。这种方式的收购资本和时间成本 晑 惠泉啤酒大股东惠安国有资产投资经营有限公司持有惠泉啤酒的股份转让给燕京啤 酒,而这股份已超过了惠泉啤酒的已发行在外股份的30%,所以此并购案属于二级市场并 购。由于这种方式需要有一定的要约期,相对于喜力哈啤并购案的两个月的并购时间,燕 京惠泉并购案经过整整八个月的时间才基本完成双方的并购事宜,这导致了收购的时间成 本相对升高 A-B与SAB公司的第一轮收购战中都各仅拥有哈啤发行在外的29%股份,并没有达到 30%,所以该案例不属于二级是市场并购,是属于股权有偿转让并购,股权转让的关键是股 权转让的价格,在为期2个月的收购过程中,A-B与SAB公司多次出价在股票市场上购买 哈啤的股票,最终A-B公司胜出.由于两大巨头的争夺战,使得哈啤该段时间的股票升幅超 过40%。 荷兰喜力参股粤海的案例也是属于股权有偿转让,其特别的地方是用增发新股的方式 来进行股票交易 最后,根据并购模式来分,又可划分为不同的类型:(1)强强合并,是指通过双方管 理、技术、人才等资源的共享,进一步提升双方的营运水平和核心竞争力。(2)品牌先导型, 根据我国啤酒品牌区域化现象明显的特点,并购当地企业后,在不折损原有企业知名品牌 的前提下,最大限度地调动“名牌效应”,为企业全方面地占有市场,迅速提高占有率创造 有力条件。(3)资本先导型,拥有资本优势地企业常以整合者地身份直接进入各家并购企业, 采取的是选择优势企业大手笔资金运作和整体收购等,都需要大量的资金其优势在于见效 快。(4)规模先导型,我国啤酒业集中度低,并购后,企业的规模会急剧扩大,同时要注意 抓住规划,实施和发展,为获取良好的市场美誉打下坚实的基础,将企业品牌推向全国乃 至于国际市场。(5)网路销售先导型,拥有完整的销售网络的国内啤酒企业易于吸引国外企8 并意图进一步夸大其商业网点的同时，作为区域性啤酒企业的惠泉啤酒进入燕京啤酒的视 线。所以燕京并购惠泉啤酒的案例是属于地理扩张。 A-B 公司是国际啤酒第一大巨头，SAB 公司是全球五大啤酒公司之一，随着国际啤酒市 场逐步饱和，中国市场的愈加成熟，A-B 与 SAB 公司都在中国内陆市场迈开了并购步伐。 两者在中国的并购对象都不单一，A-B 公司早已以参股进青海啤酒，SAB 公司就已持有华润 啤酒的 49%股权，而华润啤酒与哈啤都是东北啤酒市场两大巨头，所以说 SAB、A-B 公司的 并购争夺战是为此后在经营中产生协同效应创造基础，两者并不在乎最终能否成功控制哈 啤，因为他们目前都已经是我国前五大啤酒企业的股东身份，获得盈利也是必然的。所以 A-B 公司并购哈啤案例是属于产业合并。 荷兰喜力公司的市场分散性特征有利于避免地区性风险，但由于美元持续走软和欧美 市场的萎缩，使得欧元区的荷兰喜力公司急需要新的市场作为利润增长点，再加上喜力在 中国的战略布局已落后于对手 A-B，SAB，所以喜力希望通过跨地区兼并扩张来达到扩大其 商业网点的目的。所以荷兰喜力参股粤海啤酒案例是属于地理扩张。 其次，根据股权转移方式来分，又有不同的具体情况：(1) 股权有偿转让，即根据股 权协议价格售让目标公司的全部或部分股权，获得目标公司的控制权。(2) 股权无偿划拨， 即政府通过行政手段将产权无偿划拨给并购公司的行为。(3) 二级市场并购，即通过并购 流通股实现上市公司控制权转移的目的，这种方式需要进行充分的信息披露，同时在持股 比例达到目标公司发行在外的 30%股份时，就存在要约收购或申请要约豁免，要约期满后， 持股比例达到目标公司的 50%，则收购成功，否则失败。这种方式的收购资本和时间成本 高。 惠泉啤酒大股东惠安国有资产投资经营有限公司持有惠泉啤酒的股份转让给燕京啤 酒，而这股份已超过了惠泉啤酒的已发行在外股份的 30%，所以此并购案属于二级市场并 购。由于这种方式需要有一定的要约期，相对于喜力哈啤并购案的两个月的并购时间，燕 京惠泉并购案经过整整八个月的时间才基本完成双方的并购事宜，这导致了收购的时间成 本相对升高。 A-B 与 SAB 公司的第一轮收购战中都各仅拥有哈啤发行在外的 29%股份，并没有达到 30%，所以该案例不属于二级是市场并购，是属于股权有偿转让并购，股权转让的关键是股 权转让的价格，在为期 2 个月的收购过程中，A-B 与 SAB 公司多次出价在股票市场上购买 哈啤的股票，最终 A-B 公司胜出.由于两大巨头的争夺战，使得哈啤该段时间的股票升幅超 过 40%。 荷兰喜力参股粤海的案例也是属于股权有偿转让，其特别的地方是用增发新股的方式 来进行股票交易。 最后，根据并购模式来分，又可划分为不同的类型：(1) 强强合并，是指通过双方管 理、技术、人才等资源的共享，进一步提升双方的营运水平和核心竞争力。(2)品牌先导型， 根据我国啤酒品牌区域化现象明显的特点，并购当地企业后，在不折损原有企业知名品牌 的前提下，最大限度地调动“名牌效应”，为企业全方面地占有市场，迅速提高占有率创造 有力条件。(3)资本先导型，拥有资本优势地企业常以整合者地身份直接进入各家并购企业， 采取的是选择优势企业大手笔资金运作和整体收购等，都需要大量的资金其优势在于见效 快。(4)规模先导型，我国啤酒业集中度低，并购后，企业的规模会急剧扩大，同时要注意 抓住规划，实施和发展，为获取良好的市场美誉打下坚实的基础，将企业品牌推向全国乃 至于国际市场。(5)网路销售先导型，拥有完整的销售网络的国内啤酒企业易于吸引国外企