度建设、培训体系、奖罚措施等告诉员工应该做什么、不应该做什么。 企业文化也从“墙上”落到了“地上”，对员工的相关行为、处事原 则进行落地化分解，落实到员工日常行为与工作中。不论员工内心是 否认同，但必须遵守，否则就要受到相应的处罚。从外部来看，这样 的企业文化建设的还是比较好的，至少在形式上实现了言行合一。 不过，私下里听听员工的一些谈话，就可以理解言行合一的力度 如何。如果有些员工出现抱怨，批评说是形式主义、说一套做一套， 那么这肯定是企业文化的核心一一企业价值观出现了问题。结果在台 面上，是遵守：而在私下里，是拆台。这样的企业就没有把企业文化 建设到心里，只是外在的言行合一。 4、心行合一文化 企业文化的最高阶段，是对企业骨子里的认可，是企业真正的粉 丝，彻底的认同。如果到了这个层级，企业必定具有超强的凝聚力， 所向披靡。这必将成为其他企业难以复制的核心竞争力，因为它不但 有其形还有其魂。 就像老毕这次一样，如果真正从内心认同组织，还能会有这样的 事件出现？还会去说是谁偷录的，是哪个小人的报复？常在河边走哪 有不湿鞋，苍蝇也不叮无缝的蛋，最终还是怪自己，与其说是坏在“嘴” 上，其实不如说是坏在“心”上。心无杂草，何来口误？ 没有心行合一的文化是可怕的，让人感觉到到处是表演，使得诚 信体系滑坡。老毕事件，虽然是抓到了典型，让人更加警醒自己心灵3 度建设、培训体系、奖罚措施等告诉员工应该做什么、不应该做什么。 企业文化也从“墙上”落到了“地上”，对员工的相关行为、处事原 则进行落地化分解，落实到员工日常行为与工作中。不论员工内心是 否认同，但必须遵守，否则就要受到相应的处罚。从外部来看，这样 的企业文化建设的还是比较好的，至少在形式上实现了言行合一。 不过，私下里听听员工的一些谈话，就可以理解言行合一的力度 如何。如果有些员工出现抱怨，批评说是形式主义、说一套做一套， 那么这肯定是企业文化的核心----企业价值观出现了问题。结果在台 面上，是遵守；而在私下里，是拆台。这样的企业就没有把企业文化 建设到心里，只是外在的言行合一。 4、心行合一文化 企业文化的最高阶段，是对企业骨子里的认可，是企业真正的粉 丝，彻底的认同。如果到了这个层级，企业必定具有超强的凝聚力， 所向披靡。这必将成为其他企业难以复制的核心竞争力，因为它不但 有其形还有其魂。 就像老毕这次一样，如果真正从内心认同组织，还能会有这样的 事件出现？还会去说是谁偷录的，是哪个小人的报复？常在河边走哪 有不湿鞋，苍蝇也不叮无缝的蛋，最终还是怪自己。与其说是坏在“嘴” 上，其实不如说是坏在“心”上。心无杂草，何来口误？ 没有心行合一的文化是可怕的，让人感觉到到处是表演，使得诚 信体系滑坡。老毕事件，虽然是抓到了典型，让人更加警醒自己心灵