内蒙古伊利实业集团股份有限公司2018年年度报告 2、顺应市场发展趋势,坚持创新发展,积极拓展国际化业务,实现公司整体业务持续健康 增长 报告期,公司积极响应国家“一带一路”倡议,大力拓展国际化业务。2018年9月,将伊 利欧洲研发中心正式升级为伊利欧洲创新中心。未来,该创新中心将成为公司与世界顶级科研 教学机构开展创新合作的桥梁,吸引越来越多的行业专家在健康食品领域进行科技前沿的探索。 报告期,公司“ Joy Day”冰淇淋在印度尼西亚多个城市成功上市,该款产品是经过深入的 市场调研和精心研发,率先面向印度尼西亚及其他东南亚市场推出的高品质产品,同时也是公司 国际化战略迈出的重要一步。2018年11月,公司收购泰国本土最大冰淇淋企业 THE CHOMTHANA COMPANY LIMITED,从“全球织网”到打造“全球智慧链”,再到“让世界共享健康”,公司的 国际化步伐不断加快。 3、继续以“精准营销、精益运营、精确管理”为指导,打造卓越经营能力 近年来,随着消费升级趋势,有机产品备受消费者青睐。公司以此为契机,持续推进有机产 品业务,旗下己有“金典”“畅轻”“QQ星”等有机产品系列,目前该业务发展良好。报告期, 尼尔森零硏数据显示,公司有机产品零售额市占份额居市场首位,其中,金典有机常温液态奶产 品,在对应的细分市场中,零售额市占份额为4.1%,较上年同期提高8.9个百分点。 报告期,公司继续积极探索新的渠道合作模式,通过大力推进电商平台、母婴店、便利店等 渠道业务发展,带动销售增长。报告期,公司电商业务收入较上年增长61%;同期,尼尔森零研 数据显示,在母婴渠道,公司的零售额较上年增长32%;在便利店渠道,公司常温液态奶业务的 零售额市占份额较上年提高3.7个百分点 报告期,公司采取渠道拓展与市场滲透“双管齐下”策略,通过开发空白网点、强化现有网 点的维护,逐步提升终端掌控力。公司所服务的线下液态奶终端网点数量,2018年末达到175 万家,比上年同期增长23.3%。同期,公司重点推动乡镇村市场开发,通过搭建乡镇村服务体系, 以及构建全新的乡镇村业务发展模式,网点拓展数量和产品覆盖率有显著提升 报告期,公司全新升级品牌形象,推出升级后的“伊利”Logo和Ⅵ系统,以高度契合公司 战略与文化的全新品牌内涵,全面打造世界级企业的品牌资产,助力公司向“成为全球最值得信 赖的健康食品提供者”的愿景加速迈进。 4、打造资源共享平台,服务新时期业务发展 报告期,公司通过物联网、大数据、移动终端等信息技术,构建了奶源质量追溯体系和养殖 技术服务平台,实现了奶源从牧场生产、储运到工厂接收检验信息的自动化,同时,也有效促进 了牧场运营管理水平的提升。 近年来,公司遵循产业链共赢原则,搭建起覆盖乳业上下游的融资平台,主动为合作伙伴提 供融资服务,推动了全链条业务的持续健康发展。报告期,公司发放融资款约143.5亿元,为 3,593家上下游合作伙伴提供了融资服务。自2014年公司正式启动产业链金融业务以来,累计 发放融资款约282亿元,累计服务客户数近4,400户 10/206内蒙古伊利实业集团股份有限公司 2018 年年度报告 10/206 2、顺应市场发展趋势，坚持创新发展，积极拓展国际化业务，实现公司整体业务持续健康 增长。 报告期，公司积极响应国家“一带一路”倡议，大力拓展国际化业务。2018 年 9 月，将伊 利欧洲研发中心正式升级为伊利欧洲创新中心。未来，该创新中心将成为公司与世界顶级科研、 教学机构开展创新合作的桥梁，吸引越来越多的行业专家在健康食品领域进行科技前沿的探索。 报告期，公司“Joy Day”冰淇淋在印度尼西亚多个城市成功上市，该款产品是经过深入的 市场调研和精心研发，率先面向印度尼西亚及其他东南亚市场推出的高品质产品，同时也是公司 国际化战略迈出的重要一步。2018 年 11 月，公司收购泰国本土最大冰淇淋企业 THE CHOMTHANA COMPANY LIMITED，从“全球织网”到打造“全球智慧链”，再到“让世界共享健康”，公司的 国际化步伐不断加快。 3、继续以“精准营销、精益运营、精确管理”为指导，打造卓越经营能力。 近年来，随着消费升级趋势，有机产品备受消费者青睐。公司以此为契机，持续推进有机产 品业务，旗下已有“金典”“畅轻”“QQ 星”等有机产品系列，目前该业务发展良好。报告期， 尼尔森零研数据显示，公司有机产品零售额市占份额居市场首位，其中，金典有机常温液态奶产 品，在对应的细分市场中，零售额市占份额为 44.1%，较上年同期提高 8.9 个百分点。 报告期，公司继续积极探索新的渠道合作模式，通过大力推进电商平台、母婴店、便利店等 渠道业务发展，带动销售增长。报告期，公司电商业务收入较上年增长 61%；同期，尼尔森零研 数据显示，在母婴渠道，公司的零售额较上年增长 32%；在便利店渠道，公司常温液态奶业务的 零售额市占份额较上年提高 3.7 个百分点。 报告期，公司采取渠道拓展与市场渗透“双管齐下”策略，通过开发空白网点、强化现有网 点的维护，逐步提升终端掌控力。公司所服务的线下液态奶终端网点数量，2018 年末达到 175 万家，比上年同期增长 23.2%。同期，公司重点推动乡镇村市场开发，通过搭建乡镇村服务体系， 以及构建全新的乡镇村业务发展模式，网点拓展数量和产品覆盖率有显著提升。 报告期，公司全新升级品牌形象，推出升级后的“伊利”Logo 和 VI 系统，以高度契合公司 战略与文化的全新品牌内涵，全面打造世界级企业的品牌资产，助力公司向“成为全球最值得信 赖的健康食品提供者”的愿景加速迈进。 4、打造资源共享平台，服务新时期业务发展。 报告期，公司通过物联网、大数据、移动终端等信息技术，构建了奶源质量追溯体系和养殖 技术服务平台，实现了奶源从牧场生产、储运到工厂接收检验信息的自动化，同时，也有效促进 了牧场运营管理水平的提升。 近年来，公司遵循产业链共赢原则，搭建起覆盖乳业上下游的融资平台，主动为合作伙伴提 供融资服务，推动了全链条业务的持续健康发展。报告期，公司发放融资款约 143.5 亿元，为 3,593 家上下游合作伙伴提供了融资服务。自 2014 年公司正式启动产业链金融业务以来，累计 发放融资款约 282 亿元，累计服务客户数近 4,400 户