员工甚至经理不理解。旧有的、传统的思维模式影响着他们的行为,新系统的执行遇到障碍。而 且由于艾娃上任时间不久,各种计划的实施还没有得到具体的效果检验 解决办法: ①明确目标,分清各目标间主次及关系(请见图二:人力资源管理目标与企业各目标之间的 关系)确定各目标后根据具体情况制定新的体制结构。 ②改善工作环境:培训员工,给员工提供更多的发展机会,利用职业生涯设计合理有效利用资源 其次,为提高生产和服务质量水平有必要营造危机氛围,增强自身竞争力才能立于不败地位。再 次,加强革新,与时俱进。要转变思想提高认识。一切有利于企业发展的方案都可以与于考虑 用长远和发展的眼光看待问题 企业目标 财务目标 人力资源目标 市场目标 为实现目标的人力资源工作 人力资源效率有效性 组织有效性 (图二:人力资源管理目标与企业各目标之间的关系) (四)、企业组织结构和管理模式相一致的信息沟通体系影响到各层人员,组织效率还未能得到 充分发挥。 解决办法:建立和维护有效的员工关系,做到尊重员工权利,并为其提供一个安全和健康的工作 场所,可以继续执行艾娃对人力资源部门设计的远景计划,相信会有良好的效果。同时在工作和 组织活动中逐步了解员工习性,安排工作按照时间和事件的轻重缓急,循序渐进的来。对于员工 的意见虛心倾听,尽快解决员工投诉。特别是人力资源部门员工,其肩负的责任更比一般人大, 要做到人人满意并不容易。要建立良好沟通不是一蹴而就的,只要做到真诚相对,以人为本,情 况将会有所改善。 (图一:人力资源管理目标和人力资源管理活动以及环境之间的关系) 内部环境—一到目前为止,裕安集团人力资源部门角色仍局限于人事管理方面,人力资源管 理效益并没有充分的发挥出来。员工甚至经理不理解。旧有的、传统的思维模式影响着他们的行为，新系统的执行遇到障碍。而 且由于艾娃上任时间不久，各种计划的实施还没有得到具体的效果检验。 解决办法： ①.明确目标，分清各目标间主次及关系（请见图二：人力资源管理目标与企业各目标之间的 关系）确定各目标后根据具体情况制定新的体制结构。 ②.改善工作环境：培训员工，给员工提供更多的发展机会，利用职业生涯设计合理有效利用资源。 其次，为提高生产和服务质量水平有必要营造危机氛围，增强自身竞争力才能立于不败地位。再 次，加强革新，与时俱进。要转变思想提高认识。一切有利于企业发展的方案都可以与于考虑， 用长远和发展的眼光看待问题。 企业目标 财务目标 人力资源目标 市场目标 为实现目标的人力资源工作 人力资源效率/有效性 组织有效性 （图二：人力资源管理目标与企业各目标之间的关系） （四）、企业组织结构和管理模式相一致的信息沟通体系影响到各层人员，组织效率还未能得到 充分发挥。 解决办法：建立和维护有效的员工关系，做到尊重员工权利，并为其提供一个安全和健康的工作 场所，可以继续执行艾娃对人力资源部门设计的远景计划，相信会有良好的效果。同时在工作和 组织活动中逐步了解员工习性，安排工作按照时间和事件的轻重缓急，循序渐进的来。对于员工 的意见虚心倾听，尽快解决员工投诉。特别是人力资源部门员工，其肩负的责任更比一般人大， 要做到人人满意并不容易。要建立良好沟通不是一蹴而就的，只要做到真诚相对，以人为本，情 况将会有所改善。 （图一：人力资源管理目标和人力资源管理活动以及环境之间的关系） 二、内部环境——到目前为止，裕安集团人力资源部门角色仍局限于人事管理方面，人力资源管 理效益并没有充分的发挥出来