巴纳德还把一个组织系统分为正式组织与非正式组织。而且指出,正式 组织作为一个协作的系统,应具有三个特点:协作的意愿、共同的目标与信 息联系。同时,巴纳德还指出,在正式组织中,还存在着由于爱好、习惯等 相同或相似而形成的一种具有一定的自发性的无形组织即非正式组织。非正 式组织对正式组织的作用是双重的,既有不利的影响因素,也有有利的影响 因素。因而必须要重视非正式组织的存在及其在组织中的不同作用 关于“组织是一个系统”的理论,还包括“系统管理学派”的一系列思 想。该学派的代表人物主要有:贝塔朗菲( Bertalanffy)、约翰逊(R.A. Johnson)、卡斯特(F.E.Kast)和罗森茨韦克(J.E. Rosenzwe ig)等人。 该学派的主要观点是:组织作为一个有机整体,是一个开放的系统,接 受外界环境因素的影响。组织内又可分为若干个相互联系、相互影响的子系 统。他们观点的主要特点是以系统的、动态的、开放的观点与态度来分析组 织 其代表人物的代表作主要有:《系统理论与管理》、《组织与管理一· 系统方法与权变方法》等。 3、管理科学理论:管理的科学化与模式化。 这一学派的主要代表人物有:伯法(E.S. Buffa)、布莱克特(PMS. Blackett)等人。其主要内容有:运筹学、系统分析与决策科学化等三部分 内容。 管理科学学派认为:管理就是制订与运用数学模型和程序的系统,来进 行定量分析,并在此基础上选择优化方法。因此该学派的特点,主要表现在 ①注重选择与运甲科学的方法。 ②通过建立数学模型来解决管理中存在的问题 ③注重系统分析方法在管理实践中的应用。强调系统性, ④注重决策的科学化。例如对于不确定性问题的合理决策。 ⑤强调的是经济与技术问题,而不注重社会心理问题。 ⑤注重与强调计算机在企业管理实践中的应用 因而,从一定意义上说,这一学派注重对技术经济问题的定量的、系统 的分析。 4、管理过程学派:管理是一个动态过程。 确切他说这一学派的创始人是法约尔。但是他仅仅对管理过程作了有关 阐述,而深刻研究并有一定成果的代表人物有:戴维斯、古利克、布朗、纽 曼及孔茨等人。他们一般都把管理过程分为:计划、组织、领导与控制。而 且他们不同人对管理过程中应包括哪些职能都发表有自己不同的看法。由于 内容量大,这里不做具体介绍 5、经验学派:强调研究经验。 这一学派的代表人物有:彼得·F·德鲁克、欧内斯·戴尔、威廉·纽曼 等人。其中比较著名的是德鲁克。他的代表作有:《管理——一任务、责任与 实践》、《有效的管理者》、《管理的实践》、《创新与企业家精神》等。 该学派认为:管理与管理学就是研究经验。通过对成功的管理经验与失 败的管理教训的研究与分析,并在管理实践中具体运用就能实现有效的管 理。因而,其重大特点就是强调案例分析与实践性。 6、权变理论学派:强调“随机制宜” 该学派的主要代表人物有:琼·伍德沃德( Joan Wood-ward)、保罗·劳巴纳德还把一个组织系统分为正式组织与非正式组织。而且指出，正式 组织作为一个协作的系统，应具有三个特点：协作的意愿、共同的目标与信 息联系。同时，巴纳德还指出，在正式组织中，还存在着由于爱好、习惯等 相同或相似而形成的一种具有一定的自发性的无形组织即非正式组织。非正 式组织对正式组织的作用是双重的，既有不利的影响因素，也有有利的影响 因素。因而必须要重视非正式组织的存在及其在组织中的不同作用。 关于“组织是一个系统”的理论，还包括“系统管理学派”的一系列思 想。该学派的代表人物主要有：贝塔朗菲（Bertalanffy）、约翰逊（R. A. Johnson）、卡斯特（F. E. Kast）和罗森茨韦克（J. E. Rosenzweig）等人。 该学派的主要观点是：组织作为一个有机整体，是一个开放的系统，接 受外界环境因素的影响。组织内又可分为若干个相互联系、相互影响的子系 统。他们观点的主要特点是以系统的、动态的、开放的观点与态度来分析组 织。 其代表人物的代表作主要有：《系统理论与管理》、《组织与管理一一 系统方法与权变方法》等。 3、管理科学理论：管理的科学化与模式化。 这一学派的主要代表人物有：伯法（E. S. Buffa）、布莱克特（P.M.S. Blackett）等人。其主要内容有：运筹学、系统分析与决策科学化等三部分 内容。 管理科学学派认为：管理就是制订与运用数学模型和程序的系统，来进 行定量分析，并在此基础上选择优化方法。因此该学派的特点，主要表现在： ①注重选择与运甲科学的方法。 ②通过建立数学模型来解决管理中存在的问题。 ③注重系统分析方法在管理实践中的应用。强调系统性。 ④注重决策的科学化。例如对于不确定性问题的合理决策。 ⑤强调的是经济与技术问题，而不注重社会心理问题。 ⑤注重与强调计算机在企业管理实践中的应用。 因而，从一定意义上说，这一学派注重对技术经济问题的定量的、系统 的分析。 4、管理过程学派：管理是一个动态过程。 确切他说.这一学派的创始人是法约尔。但是他仅仅对管理过程作了有关 阐述，而深刻研究并有一定成果的代表人物有：戴维斯、古利克、布朗、纽 曼及孔茨等人。他们一般都把管理过程分为：计划、组织、领导与控制。而 且他们不同人对管理过程中应包括哪些职能都发表有自己不同的看法。由于 内容量大，这里不做具体介绍。 5、经验学派：强调研究经验。 这一学派的代表人物有：彼得·F·德鲁克、欧内斯·戴尔、威廉·纽曼 等人。其中比较著名的是德鲁克。他的代表作有：《管理——任务、责任与 实践》、《有效的管理者》、《管理的实践》、《创新与企业家精神》等。 该学派认为：管理与管理学就是研究经验。通过对成功的管理经验与失 败的管理教训的研究与分析，并在管理实践中具体运用就能实现有效的管 理。因而，其重大特点就是强调案例分析与实践性。 6、权变理论学派：强调“随机制宜”。 该学派的主要代表人物有：琼·伍德沃德（Joan Wood-ward）、保罗·劳