对员工进行培训之后,企业还要制定相应的制度和操作办法,使员工能够按 照新的操作方法和规定实施作业,并要制定相应的奖励和惩罚措施,帮助员工养 成良好的工作习惯。数据表明,一个人的习惯只要重复23次就可以改变。因此 企业的管理层应该不断规范员工的行为,使之成为员工的习惯。 【自检】 请你阅读以下材料,并回答相关问题。 按照JT生产方式的观点,很多旧的观点所认为的理所当然的行为都被当作 是浪费,如员工的双手闲置也被算作浪费之列。那么,JT真的能够做到零库存, 真的能够消除工厂中存在的各种各样的浪费现象吗? 见参考答案1-1 【本讲小结】 JT生产方式中所提到的浪费的概念与通常所说的浪费有所区别。对于JIT 来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和 时间的部分都是浪费。浪费不仅仅是指不增加产品价值的活动,还包括所用资源 超过“绝对最少界限的各种活动。 当前的企业中主要存在八大浪费,严重影响了企业的经营绩效。JT生产方 法通过追求零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞等目标,能够有 效的帮助企业解决这些浪费,提高企业的经济效益和生产效率。 【心得体会】 第2讲JIT的生产计划与控制 【本讲重点】 传统生产方式与JT生产方式的比较 JT生产方式中的生产计划及其作用 JT生产计划如何应对订单的随时增减变更 传统生产方式与JIT生产方式的比较 传统的生产方式介绍 1.传统生产方式的特点 传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始,在各道工序 之间产生流动;它的信息流存在于计划部门和仓库之间,计划部门与每一道工序 之间都有相对独立的信息流,而工序与仓库之间、工序与工序之间不存在信息流。 传统的生产方式由于工序间缺少必要的信息沟通,往往造成中间产品的过多对员工进行培训之后，企业还要制定相应的制度和操作办法，使员工能够按 照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员工养 成良好的工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重复 23 次就可以改变。因此， 企业的管理层应该不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。 【自检】 请你阅读以下材料，并回答相关问题。 按照 JIT 生产方式的观点，很多旧的观点所认为的理所当然的行为都被当作 是浪费，如员工的双手闲置也被算作浪费之列。那么，JIT 真的能够做到零库存， 真的能够消除工厂中存在的各种各样的浪费现象吗？ @___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 见参考答案 1－1 【本讲小结】 JIT 生产方式中所提到的浪费的概念与通常所说的浪费有所区别。对于 JIT 来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和 时间的部分都是浪费。浪费不仅仅是指不增加产品价值的活动，还包括所用资源 超过“绝对最少”界限的各种活动。 当前的企业中主要存在八大浪费，严重影响了企业的经营绩效。JIT 生产方 法通过追求零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞等目标，能够有 效的帮助企业解决这些浪费，提高企业的经济效益和生产效率。 【心得体会】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第 2 讲 JIT 的生产计划与控制 【本讲重点】 传统生产方式与 JIT 生产方式的比较 JIT 生产方式中的生产计划及其作用 JIT 生产计划如何应对订单的随时增减变更 传统生产方式与 JIT 生产方式的比较 传统的生产方式介绍 1．传统生产方式的特点 传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始，在各道工序 之间产生流动；它的信息流存在于计划部门和仓库之间，计划部门与每一道工序 之间都有相对独立的信息流，而工序与仓库之间、工序与工序之间不存在信息流。 传统的生产方式由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品的过多