2020年年度报告 经营”的管控定位,打造了市场开发、项目管理、投资管理、党建和干部组织、合规管理、综合考 核评价6大管控体系,企业管理能力进一步加强。进一步完善公司及所属子公司现代公司制度 完善了三级子企业、混合所有制企业、项目公司和项目部的治理管控体系,进一步完善了公司专 职董监事制度,调整审计、监察、合规体制,本部管控进一步得到延伸和加强,构建了有利于推 进战略实施的组织体系和制度体系。 4国际经营能力和抗风险能力强。公司始终坚定国际业务优先发展,深度融入国家“走出去”战 略和“一带一路”倡议,打造了工程、投资、咨询、外贸协同发展的业务结构局面。业务覆盖全球 142个国家,设有99个海外分支机构,构建了覆盖全球重点市场区域的组织机构,形成了资源配 置全球化和劳务管理属地化的国际业务经营体制机制,聚集了一批年轻有为的国际经营人才队伍, 打造了全面系统的国际业务风险管控体系 5“葛洲坝”文化和品牌特色鲜明。经过五十年的沉淀和不断吸收先进文化,确定了“改善人民 生活、促进社会发展”的社会责任观,葛洲坝文化底蕴深厚。“葛洲坝”和“℃GGC”品牌文化在国际 国内具有较大的影响力和美誉度,旗下形成了葛洲坝建筑、葛洲坝环保、葛洲坝地产、葛洲坝水 泥、葛洲坝民爆、葛洲坝高速、葛洲坝水务、葛洲坝装备一批具有一定行业影响力的子品牌,打 造了“一主多元”的文化体系和品牌体系 第四节经营情况讨论与分析 经营情况讨论与分析 2020年,面对错综复杂的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,公司高举习近平新时代中 国特色社会主义思想的伟大旗帜,深入全面贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神,积极应 对新冠肺炎疫情带来的不利影响,以高质量可持续发展为主线,持续解放思想、深化改革、强化 管理,统筹推进疫情防控和经营发展。公司疫情防控成果突岀、市场签约和营业收入再攀新高、 资产质量持续向好、业务结构全面优化,较好完成了全年经营目标。 1.强化疫情防控,全力保障员工生命安全和身体健康。报告期内,公司坚决落实习近平总书记 关于疫情防控重要批示,第一时间加强组织领导,压实防控责任,启动应急响应,建立工作机制 加强人员管理,完善应急储备,强化联防联控,织牢织密常态化疫情防控网络,组建了150支党 员突击队、志愿者服务队,冲锋在抗疫第一线,全力以赴抓好国内疫情防控。面对国际疫情蔓延 形势,毫不松懈抓实国际疫情防控,出台国际疫情防控七十二项措施,创新实施网格化管理,建 立远程医疗平台为海外员工提供医疗服务和心理咨询,加强境外员工和家属关心关爱,实现了稳 住人心、稳在当地,保障了海外员工生命安全和身体健康 2加强市场开拓,推动市场竞争力得到持续提升。报告期内,公司理顺市场开发和投资管理机 制,完善京津冀分公司、长三角分公司、成渝分公司、海南分公司、粤港澳分公司、华中分公司 等六大市场开发平台,调整军民融合业务管理体制,增设西藏、山东、广西市场开发机构,成立 乡村振兴、轨道交通、高速公路项目开发办公室,优化国内市场开发体系。持续完善大项目工作 机制,发挥本部、区域平台公司、子企业整体合力,组建工作专班,推进南京龙潭新城等项目中 标。通过整合规划、设计、投融资、运营等资源,积极创新商业模式,以小额参股拉动方式,成 功签约眉山维亚康姆等项目。构建了公司各部门和子企业上下联动、子企业间横向协同“一盘棋” 大格局,促进公司市场开发工作有序高效开展 3.强化项目管理,项目施工效益更加突出。报告期内,公司优化项目管理体系,全力落实项目 管理三级责任体系,完善了项目分类分级管理机制和授权管理体系,提高了项目治理和管理能力。 创新项目监管机制,组建项目巡査机构,完善项目监管制度,构建了全业务、全生命周期的项目 监管体系。多措并举推动重点项目履约,多项重点工程关键节点按期完成。搭建项目管理信息系 统,推进项目管理的信息化、数字化、智能化,完善客户关系管理机制,强化问题督导解决,创 造良好的履约环境。全面落实项目成本分析制度,提升成本控制能力,项目创效能力得到强化。 4稳健开展投资,促进投资业务良性发展。报告期内,公司组建市场投资部,明确商务管理部 的投资把关职能,完善投资业务“前后台”制衡机制。打造五大投资平台,明确投资方向,投资管 理体制进一步完善。严格落实“谁受益、谁投资、谁负责”原则,深化投建营一体化管理模式,压 实投资主体责任,进一步理顺投资管理关系。有序推进重点投融资项目,山东枣荷、济泰高速公 路项目全面通车运营,四川巴万高速进入试运营,一批重点投融资项目投产运营或实现预期节点 目标。完善投资业务规划,加强投资战略指导,加强投资概算动态监管,严格防范投资风险 11/2372020 年年度报告 11 / 237 经营”的管控定位，打造了市场开发、项目管理、投资管理、党建和干部组织、合规管理、综合考 核评价 6 大管控体系，企业管理能力进一步加强。进一步完善公司及所属子公司现代公司制度， 完善了三级子企业、混合所有制企业、项目公司和项目部的治理管控体系，进一步完善了公司专 职董监事制度，调整审计、监察、合规体制，本部管控进一步得到延伸和加强，构建了有利于推 进战略实施的组织体系和制度体系。 4.国际经营能力和抗风险能力强。公司始终坚定国际业务优先发展，深度融入国家“走出去”战 略和“一带一路”倡议，打造了工程、投资、咨询、外贸协同发展的业务结构局面。业务覆盖全球 142 个国家，设有 99 个海外分支机构，构建了覆盖全球重点市场区域的组织机构，形成了资源配 置全球化和劳务管理属地化的国际业务经营体制机制，聚集了一批年轻有为的国际经营人才队伍， 打造了全面系统的国际业务风险管控体系。 5.“葛洲坝”文化和品牌特色鲜明。经过五十年的沉淀和不断吸收先进文化，确定了“改善人民 生活、促进社会发展”的社会责任观，葛洲坝文化底蕴深厚。“葛洲坝”和“CGGC”品牌文化在国际 国内具有较大的影响力和美誉度，旗下形成了葛洲坝建筑、葛洲坝环保、葛洲坝地产、葛洲坝水 泥、葛洲坝民爆、葛洲坝高速、葛洲坝水务、葛洲坝装备一批具有一定行业影响力的子品牌，打 造了“一主多元”的文化体系和品牌体系。 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2020 年，面对错综复杂的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司高举习近平新时代中 国特色社会主义思想的伟大旗帜，深入全面贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神，积极应 对新冠肺炎疫情带来的不利影响，以高质量可持续发展为主线，持续解放思想、深化改革、强化 管理，统筹推进疫情防控和经营发展。公司疫情防控成果突出、市场签约和营业收入再攀新高、 资产质量持续向好、业务结构全面优化，较好完成了全年经营目标。 1.强化疫情防控，全力保障员工生命安全和身体健康。报告期内，公司坚决落实习近平总书记 关于疫情防控重要批示，第一时间加强组织领导，压实防控责任，启动应急响应，建立工作机制， 加强人员管理，完善应急储备，强化联防联控，织牢织密常态化疫情防控网络，组建了 150 支党 员突击队、志愿者服务队，冲锋在抗疫第一线，全力以赴抓好国内疫情防控。面对国际疫情蔓延 形势，毫不松懈抓实国际疫情防控，出台国际疫情防控七十二项措施，创新实施网格化管理，建 立远程医疗平台为海外员工提供医疗服务和心理咨询，加强境外员工和家属关心关爱，实现了稳 住人心、稳在当地，保障了海外员工生命安全和身体健康。 2.加强市场开拓，推动市场竞争力得到持续提升。报告期内，公司理顺市场开发和投资管理机 制，完善京津冀分公司、长三角分公司、成渝分公司、海南分公司、粤港澳分公司、华中分公司 等六大市场开发平台，调整军民融合业务管理体制，增设西藏、山东、广西市场开发机构，成立 乡村振兴、轨道交通、高速公路项目开发办公室，优化国内市场开发体系。持续完善大项目工作 机制，发挥本部、区域平台公司、子企业整体合力，组建工作专班，推进南京龙潭新城等项目中 标。通过整合规划、设计、投融资、运营等资源，积极创新商业模式，以小额参股拉动方式，成 功签约眉山维亚康姆等项目。构建了公司各部门和子企业上下联动、子企业间横向协同“一盘棋” 大格局，促进公司市场开发工作有序高效开展。 3.强化项目管理，项目施工效益更加突出。报告期内，公司优化项目管理体系，全力落实项目 管理三级责任体系，完善了项目分类分级管理机制和授权管理体系，提高了项目治理和管理能力。 创新项目监管机制，组建项目巡查机构，完善项目监管制度，构建了全业务、全生命周期的项目 监管体系。多措并举推动重点项目履约，多项重点工程关键节点按期完成。 搭建项目管理信息系 统，推进项目管理的信息化、数字化、智能化，完善客户关系管理机制，强化问题督导解决，创 造良好的履约环境。全面落实项目成本分析制度，提升成本控制能力，项目创效能力得到强化。 4.稳健开展投资，促进投资业务良性发展。报告期内，公司组建市场投资部，明确商务管理部 的投资把关职能，完善投资业务“前后台”制衡机制。打造五大投资平台，明确投资方向，投资管 理体制进一步完善。严格落实“谁受益、谁投资、谁负责”原则，深化投建营一体化管理模式，压 实投资主体责任，进一步理顺投资管理关系。有序推进重点投融资项目，山东枣荷、济泰高速公 路项目全面通车运营，四川巴万高速进入试运营，一批重点投融资项目投产运营或实现预期节点 目标。完善投资业务规划，加强投资战略指导，加强投资概算动态监管，严格防范投资风险