2、潜在竞争者进入的能力 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕 的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导 致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。 3、替代品的威胁 两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之 间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争 战略。 4、供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企 业的盈利能力与产品竞争力。 5、购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有 企业的盈利能力 2.4价值链分析 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,是一种寻求确定企业 竞争优势的工具。价值链分析可以是企业更好地确认其优势与劣势,尤其是相对于竞争者 的优劣势。企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个 价值链的综合竞争力决定企业的竞争力 2.5SW0T理论 所谓SwoT分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素( Strengths)、 劣势因素( Weaknesses)、机会因素( Opportunities)和威胁因素( Threats),通过调查 罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因 素相互匹配起来加以分析,以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。4 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析 将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即 优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估 深圳市四叶草餐饮有限公司的外部环境分析 3.1四叶草餐饮有限公司简介 四叶草餐饮有限公司位于深圳市福田区,是台湾tea元素中国区域连锁总部的最高权6 2、潜在竞争者进入的能力 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕 的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导 致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。 3、替代品的威胁 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之 间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争 战略。 4、供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企 业的盈利能力与产品竞争力。 5、购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有 企业的盈利能力。 2.4 价值链分析 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业 竞争优势的工具。价值链分析可以是企业更好地确认其优势与劣势，尤其是相对于竞争者 的优劣势。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个 价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。【4】 2.5SWOT 理论 所谓 SWOT 分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、 劣势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查 罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因 素相互匹配起来加以分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。【4】 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析 将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即 优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 3、深圳市四叶草餐饮有限公司的外部环境分析 3.1 四叶草餐饮有限公司简介 四叶草餐饮有限公司位于深圳市福田区，是台湾 tea 元素中国区域连锁总部的最高权