管理目的|组织和员工利益共同实现 组织短期目标的实现 管理活动 重视员工培训和开发 重使用、轻开发 管理内容 「非常丰富 简单的事务管理 管理地位 战略层 执行层 部门性质 生产效益部门 单纯的成本中心 管理模式 以人为中心 以事为中心 管理方式 强调民主、参与 命令式、控制式 管理性质 战略性、整体性 战术性、分散性 ·人力资源管理的功能 人力资源管理的功能主要体现为四个方面：吸纳、维持、开发和激励。 在企业的实践过程中，人力资源管理的四项功能通常概括为"选、育、用、留”四个字。 ·人力资源管理的职能（七大职能） 1、人力资源规划：对组织在一定时期内的人力资源的需求和供给做出预测，根据预测结 果制定出平衡供需的计划等。 2、工作分析：包括两部分活动，一是界定工作职责，二是确定岗位任职资格。工作分析 的结果一般体现为岗位说明书。 3、招聘录用：包括招聘和录用两部分，招聘是指通过各种途径发布招聘信息，吸引应聘 者；录用则指从应聘者中挑选符合要求的人员。 4、培训开发：建立培训体系，确定培训的需求和计划，组织实施培训过程，以及对培训 效果进行反馈总结等。 5、绩效考核：根据既定的目标对员工的工作结果进行评价，发现其工作中存在的问题并 加以改进，包括制定绩效计划、进行绩效考核以及实施绩效沟通等活动。 6、薪酬管理：确定薪酬的结构和水平，实施工作评价，制定福利和其他待遇的标准，以 及进行薪酬的测算和发放。 1.员工关系管理：协调员工关系，进行企业文化建设，营造出融洽的人际关系 和良好的工作氛围，对员工的职业生涯进行设计和管理。 第三节人力资源管理的发展 一、人力资源管理的演进 分为六个阶段管理目的 组织和员工利益共同实现 组织短期目标的实现 管理活动 重视员工培训和开发 重使用、轻开发 管理内容 非常丰富 简单的事务管理 管理地位 战略层 执行层 部门性质 生产效益部门 单纯的成本中心 管理模式 以人为中心 以事为中心 管理方式 强调民主、参与 命令式、控制式 管理性质 战略性、整体性 战术性、分散性 • 人力资源管理的功能 人力资源管理的功能主要体现为四个方面：吸纳、维持、开发和激励。 在企业的实践过程中，人力资源管理的四项功能通常概括为"选、育、用、留"四个字。 • 人力资源管理的职能（七大职能） 1、人力资源规划：对组织在一定时期内的人力资源的需求和供给做出预测，根据预测结 果制定出平衡供需的计划等。 2、工作分析：包括两部分活动，一是界定工作职责，二是确定岗位任职资格。工作分析 的结果一般体现为岗位说明书。 3、招聘录用：包括招聘和录用两部分，招聘是指通过各种途径发布招聘信息，吸引应聘 者；录用则指从应聘者中挑选符合要求的人员。 4、培训开发：建立培训体系，确定培训的需求和计划，组织实施培训过程，以及对培训 效果进行反馈总结等。 5、绩效考核：根据既定的目标对员工的工作结果进行评价，发现其工作中存在的问题并 加以改进，包括制定绩效计划、进行绩效考核以及实施绩效沟通等活动。 6、薪酬管理：确定薪酬的结构和水平，实施工作评价，制定福利和其他待遇的标准，以 及进行薪酬的测算和发放。 1. 员工关系管理：协调员工关系，进行企业文化建设，营造出融洽的人际关系 和良好的工作氛围，对员工的职业生涯进行设计和管理。 第三节 人力资源管理的发展 一、人力资源管理的演进 分为六个阶段