团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。 少量成员 2-25人 8-12个为最佳 互补技能 ■技术和功能方面的特长 ■解决问题和决策技能 ■人际技能 对一个共同的和绩·绩效的分离单元 效目标做出承诺_管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。 个共同的目的使团队揉成一个整体,总体力量大于单个个体力量之 和 ■团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 ■具体的绩效目标有助于团队跟踪进步 共同的方法·成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 CAPPROACHD ■参照目的与目标不断调整 彼此负责 ■在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中,团队成员逐步形成默契 的配合 ■彼此承诺和信任团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。 少量成员 ◼2-25人 ◼8-12个为最佳 互补技能 ◼技术和功能方面的特长 ◼解决问题和决策技能 ◼人际技能 对一个共同的和绩 效目标做出承诺 ◼绩效的分离单元 ◼管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。 一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之 和 ◼团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 ◼具体的绩效目标有助于团队跟踪进步 共同的方法 （APPROACH） ◼成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 ◼参照目的与目标不断调整 彼此负责 ◼在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契 的配合 ◼彼此承诺和信任