3、实现无纸化办公。 如利用DI技术自动处理系统成员的文书信息往来。八、物流战略实施中基于时 间的竞争策略，几乎物流系统的成本与服务质量都与时间要素直接有关。如果货物 在仓库中的存储周期很短，成本就能够减小：如果用同样的运输工具使运输时间大 大缩短，则成本也能降低。 所以，作物流战略规划，基于时间的竞争策略是必须采纳的。一般从“延迟” 和“集运”两个概念上实现物流时间的缩短。 1、延迟策略 延迟是一种能减小预测风险的策略。在传统的物流管理中，库存量的确定较多 地依据预测，生产都要适当提前，保证一定的库存量。如果需求变得是完全确定的， 那么产品的制造可以被推迟到最后进行，过早的生产和不恰当的库存都能够被减少， 甚至消除。延迟可分为生产延迟和物流延迟两种。 (1)生产延迟 生产延迟的基本原理是准时化，即在获得客户确切的需求和购买意向之前，不 过早地作准备工作或采购零部件，不提前，不过量，严格按订单生产合格的产品。 一般的生产延迟手段是，尽量使产品保持在半成品状态。当得到订单后立即完 成最后的装配工序。 (2)物流延迟 物流延迟是地理上的延迟，它的基本概念是在物流网络中的几个主要的中央仓 库，根据预测结果存储必要的物品，不考虑过早地在消费地点存放物品，一旦接到 客户的订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品运送到客户所在地的仓库或直接 快运给客户。这种策略特别适合关键的高价值的物品。 (3)延迟策略实施的前提条件与特点 它们都是基于时间要素的策略，使活动尽可能地推迟到需求发生的时刻，以避 免因预测失误而造成的损失。 但操作的方法完全不同，生产延迟着眼于产品，尽可能地等到需求明确时才生 产；而物流延迟则着眼于地理位置，尽可能地等到需求明确时再向需求地点作最后 的运送。3、实现无纸化办公。 如利用EDI技术自动处理系统成员的文书信息往来。八、物流战略实施中基于时 间的竞争策略，几乎物流系统的成本与服务质量都与时间要素直接有关。如果货物 在仓库中的存储周期很短，成本就能够减小；如果用同样的运输工具使运输时间大 大缩短，则成本也能降低。 所以，作物流战略规划，基于时间的竞争策略是必须采纳的。一般从“延迟” 和“集运”两个概念上实现物流时间的缩短。 1、延迟策略 延迟是一种能减小预测风险的策略。在传统的物流管理中，库存量的确定较多 地依据预测，生产都要适当提前，保证一定的库存量。如果需求变得是完全确定的， 那么产品的制造可以被推迟到最后进行，过早的生产和不恰当的库存都能够被减少， 甚至消除。延迟可分为生产延迟和物流延迟两种。 （1）生产延迟 生产延迟的基本原理是准时化，即在获得客户确切的需求和购买意向之前，不 过早地作准备工作或采购零部件，不提前，不过量，严格按订单生产合格的产品。 一般的生产延迟手段是，尽量使产品保持在半成品状态。当得到订单后立即完 成最后的装配工序。 （2）物流延迟 物流延迟是地理上的延迟，它的基本概念是在物流网络中的几个主要的中央仓 库，根据预测结果存储必要的物品，不考虑过早地在消费地点存放物品，一旦接到 客户的订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品运送到客户所在地的仓库或直接 快运给客户。这种策略特别适合关键的高价值的物品。 （3）延迟策略实施的前提条件与特点 它们都是基于时间要素的策略，使活动尽可能地推迟到需求发生的时刻，以避 免因预测失误而造成的损失。 但操作的方法完全不同，生产延迟着眼于产品，尽可能地等到需求明确时才生 产；而物流延迟则着眼于地理位置，尽可能地等到需求明确时再向需求地点作最后 的运送