②奖赏性权力：个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的权力。 ③惩罚性权力：惩罚性权力是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。 ④感召性权力：由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认 同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。 ⑤专长性权力：因为人在某一领域所特有的专长而影响他人的能力.P:237-239 5.请简述领导的感召性权力。 定义：感召性权力是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起 人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。例如无私工作、刚正不 阿、主持正义、清正廉洁、结交下层朋友等模范行为都会引来大批追随者。 感召性权力的大小与职位高低无关，只取决于个人的行为。不过具有高职 位的人，其模范行为会有一种放大的乘数效应。P238 七、论述题 1、请论述领导奖赏性权力和惩罚性权力及其异同。 答案要点：(1)奖赏性权力和惩罚性权力的概念及其适用情形： (2)奖赏性权力和惩罚性权力的相同点： (3)奖赏性权力和惩罚性权力的不同点。Pp238 2、请举例论述领导的作用。 答案要点：(1)领导三个方面的作用：指挥、协调、激励及其概念 (2)领导的指挥作用举例 (3)领导的协调作用举例 (4)领导的激励作用举例 八、计算题 无 九、案例分析题 “同仁”最是真 得利斯集团总裁郑和平酷爱读书，每每看到精彩的文章，总要推荐给员工 一次，某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共 ② 奖赏性权力：个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的权力。 ③ 惩罚性权力：惩罚性权力是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。 ④ 感召性权力：由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认 同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。 ⑤ 专长性权力：因为人在某一领域所特有的专长而影响他人的能力。Pp:237-239 5.请简述领导的感召性权力。 定义：感召性权力是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起 人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。例如无私工作、刚正不 阿、主持正义、清正廉洁、结交下层朋友等模范行为都会引来大批追随者。 感召性权力的大小与职位高低无关，只取决于个人的行为。不过具有高职 位的人，其模范行为会有一种放大的乘数效应。Pp238 七、论述题 1、请论述领导奖赏性权力和惩罚性权力及其异同。 答案要点：（1）奖赏性权力和惩罚性权力的概念及其适用情形； （2）奖赏性权力和惩罚性权力的相同点； （3）奖赏性权力和惩罚性权力的不同点。Pp238 2、请举例论述领导的作用。 答案要点：（1）领导三个方面的作用：指挥、协调、激励及其概念 （2）领导的指挥作用举例 （3）领导的协调作用举例 （4）领导的激励作用举例 八、计算题 无 九、案例分析题 “同仁”最是真 得利斯集团总裁郑和平酷爱读书，每每看到精彩的文章，总要推荐给员工。 一次，某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共