前提下，他本人在内部管理方面只重点抓好两件事一一每月一次实务 培训、每周一次绩效讲评。 我当时忽悠他：“反正你刚调到这家门店，现在排名倒数，再差 也不会比现状更差，你把注意力全部集中在有限的两件事上，看看能 不能把团队带好。”他一拍大腿：“干就干，船小好调头，不怕！” 为了避免我的经验和资源介入干扰这个团队的实际状况，我们钓 好，一年为期，他会坚持做好这两件事，但是过程中我不参与他的任 何管理活动，一年后看业绩说话。我当时预测如果他坚持做好这两点， 在团队士气方面会有比较好的政进，业绩的大变化可能需要更长时 间，但是没想到，一年刚过，在各种资金投入和客户商圈都没有改变 的情况下，这家店就因为一路从倒数冲到了第二名，他本人也因此荣 升了。 老马黑嘿直乐：“你不知道，我跟你聊完之后，回去一看我们的 业绩排名就直上火，一想，治重病得下猛药，索性，我按你给的方子 都升一级抓药得了所以，我就把这两件事的周期改了：每周一次实 务培训，每天一次绩效讲评怕出问题，我就没告诉你，心想万一不 成全算我的，再往回改也容易！“ 啊？这工作量可会非常大啊？ 老马说：“工作量大不是主要的，你知道吗？最大的问题是，周期 一短，我发现原来的办法都不灵了1” 原来，这个计划一开始，老马就发现，当把管理活动变成短周期 之后，问题一下子变具体了，管理一下子变实在了。比如，过去绩效 2 前提下，他本人在内部管理方面只重点抓好两件事——每月一次实务 培训、每周一次绩效讲评。 我当时忽悠他：“反正你刚调到这家门店，现在排名倒数，再差 也不会比现状更差，你把注意力全部集中在有限的两件事上，看看能 不能把团队带好。”他一拍大腿：“干就干，船小好调头，不怕!” 为了避免我的经验和资源介入干扰这个团队的实际状况，我们约 好，一年为期，他会坚持做好这两件事，但是过程中我不参与他的任 何管理活动，一年后看业绩说话。我当时预测如果他坚持做好这两点， 在团队士气方面会有比较好的改进，业绩的大变化可能需要更长时 间，但是没想到，一年刚过，在各种资金投入和客户商圈都没有改变 的情况下，这家店就因为一路从倒数冲到了第二名，他本人也因此荣 升了。 老马嘿嘿直乐：“你不知道，我跟你聊完之后，回去一看我们的 业绩排名就直上火，一想，治重病得下猛药，索性，我按你给的方子 都升一级抓药得了!所以，我就把这两件事的周期改了：每周一次实 务培训，每天一次绩效讲评!怕出问题，我就没告诉你，心想万一不 成全算我的，再往回改也容易!” 啊?这工作量可会非常大啊? 老马说：“工作量大不是主要的，你知道吗?最大的问题是，周期 一短，我发现原来的办法都不灵了!” 原来，这个计划一开始，老马就发现，当把管理活动变成短周期 之后，问题一下子变具体了，管理一下子变实在了。比如，过去绩效