5)管理人员职业化:固定的薪金和明确观点:组织是一个社会协作系统有三 的升迁制度 个基本要素 优点:1)稳定2)高效(有助于杜绝任人共同的目标:协作的意愿--取决 唯亲组织涣散,人浮于事等现象) 于诱因与贡献的平衡;信息沟通;经 三,行为科学阶段(30年代后) 理人员的基本职能:确定目标提供诱 背景 因,建立维持信息沟通网 梅奥及其霍桑试验! George Elton2决策理论学派 Myao,1880-1949) 代表H西蒙( Harbert A Simen卡内基 (1933年发表《工业文明中的人类问题》)梅隆大学教授,1978年获得诺贝尔经济 人际关系学说的内容 学奖) (1)工人是"社会人"非单纯的"经济人主要观点和贡献:1)管理就是决策,决策 贯穿于管理全过程. (2)企业中存在着非正式组织 2)决策的准则-”令人满意 (3)新型的领导能力在于通过满足员3)程序化与非程序化决策 工需求来达到组织目的 3,经验主义学派 四,现代管理理论的丛林(二战后--60代表:德鲁克 Peter F drucher,杜拉克) 年代) 主要观点和贡献:1)应以大企业的管理 孔茨称其为"丛林 实践作为主要研究对象 1,社会系统学派 2)目标管理 创始人:巴纳德( chester4,行为科学学派 1 Barnard,1886-1961),曾任新泽西贝尔创始人:梅奥研究个体,群体,组织,领 电话公司总经理,1938年发表《经理人导行为-激励 员的职能》 5管理科学学派6 5)管理人员职业化:固定的薪金和明确 的升迁制度 优点: 1)稳定 2)高效(有助于杜绝任人 唯亲,组织涣散,人浮于事等现象) 三,行为科学阶段(30 年代后) 背景: 梅 奥 及 其 霍 桑 试 验 :(George Elton Myao,1880-1949) (1933年发表《工业文明中的人类问题》) 人际关系学说的内容: (1) 工人是"社会人",非单纯的"经济人 " (2) 企业中存在着非正式组织. (3) 新型的领导能力在于通过满足员 工需求来达到组织目的. 四,现代管理理论的丛林(二战后 --- 60 年代) 孔茨称其为"丛林" 1,社会系统学派 创 始 人 : 巴纳德 (chester 1.Barnard,1886-1961),曾任新泽西贝尔 电话公司总经理, 1938 年发表《经理人 员的职能》 观点: 组织是一个社会协作系统,有三 个基本要素: 共同的目标 :协作的意愿 ------ 取决 于诱因与贡献的平衡 ;信息沟通 ; 经 理人员的基本职能: 确定目标,提供诱 因,建立维持信息沟通网 2,决策理论学派 代表:H 西蒙(Harbert A.Simen,卡内基 梅隆大学教授,1978 年获得诺贝尔经济 学奖) 主要观点和贡献:1)管理就是决策,决策 贯穿于管理全过程. 2)决策的准则------"令人满意" 3)程序化与非程序化决策 3,经验主义学派 代表:德鲁克(Peter F Drucher, 杜拉克) 主要观点和贡献: 1)应以大企业的管理 实践作为主要研究对象 2)目标管理 4,行为科学学派 创始人:梅奥 研究个体,群体,组织,领 导行为.------ "激励" 5,管理科学学派