案例库 案例 CASE 劳就不该得,至于多拉档次,我看就不必了,多拉一个档次,就会多一层意见,像安 检科陈科长这样的个别特殊情况,我们可以在其他方面进行弥补,这个方案我看今天 就这么定了,请财务科尽快把奖金发下去,散会。 奖金发下后全矿显得风平浪静,但几天后矿里的安全事故就接连不断的发 生,先是运输区运转队的人车跳轨,接着三采区割煤机电机被烧,随后就是开拓区冒 顶两人受伤。袁矿长坐不住了,亲自组织带领工作组到各工队追查事故起因,首先追 查人车跳轨事故,机车司机说钉道工钉的道钉松动,巡检维修不细心。而钉道工说是 司机开得太快,造成了跳道,追来査去大家最终说出了心里话,他们说,"我们拿的 安全奖少,没那份安全责任,干部拿的奖金多,让他们干吧。“还有一些工人说:"老 子受伤,就是为了不让当官的拿安全奖。”一段时间矿里的安全事故仍然在不断的发 生,最终矿行政虽然采取了一些措施,进行了多方面的调整工作,总算把安全事故压 下去了,山花矿区从前那种人人讲安全、个个守规程的景象不见了。 【思考题】 请剖析山花煤矿的奖金激励制度,说明其为什么不能起激励作用的原因。 如你是矿区负责人,你认为怎样做是最合理、有效的。 IBM矩阵式的组织结构 近些年来,IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在 管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨,但很难有切身的感受。这次听叶成 辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织,感到获益不浅。 1987年,加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入IBM旧金山 公司,成为一名程序员。因为不喜欢编程等技术类的工作,梦想着做生意 ( DOBUSINESS)、当经理(比较喜欢跟人沟通),他便主动请缨到销售部门去做,经过了 差不多5年时间的努力,获得提升,成为一线的经理。随后,叶先生回到IBM香港公 司,做产品经理。由于个人"斗志旺盛",业绩不错,而且”官运亨通",差不多每两年 他都能够蹦一个台阶,如今,叶成辉已经是IM大中华区服务器系统事业部AS/400 产品的总经理 从旧金山到香港,再到广州到北京;从普通员工到一线经理,再提升到现在 做三线经理;从一般的产品营销,到逐步专注于服务器产品,再到AS/400产品经理 10多年来,叶成辉一直在IM的"巨型多维矩阵"中不断移动,不断提升。他认为,IBM 的矩阵组织是一个很特别的环境,"在这个矩阵环境中,我学到了很多东西。"IBM是 个巨大的公司,很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落 产品或产品系列等来划分部门,在企业里是非常普遍的现象,从前的IBM也不例外。 ″近七八年以来,IBM才真正做到了矩阵组织。"这也就是说,IM公司把多种划分部劳就不该得，至于多拉档次，我看就不必了，多拉一个档次，就会多一层意见，像安 检科陈科长这样的个别特殊情况，我们可以在其他方面进行弥补，这个方案我看今天 就这么定了，请财务科尽快把奖金发下去，散会。" 奖金发下后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连不断的发 生，先是运输区运转队的人车跳轨，接着三采区割煤机电机被烧，随后就是开拓区冒 顶两人受伤。袁矿长坐不住了，亲自组织带领工作组到各工队追查事故起因，首先追 查人车跳轨事故，机车司机说钉道工钉的道钉松动，巡检维修不细心。而钉道工说是 司机开得太快，造成了跳道，追来查去大家最终说出了心里话，他们说，"我们拿的 安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧。"还有一些工人说："老 子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。"一段时间矿里的安全事故仍然在不断的发 生，最终矿行政虽然采取了一些措施，进行了多方面的调整工作，总算把安全事故压 下去了，山花矿区从前那种人人讲安全、个个守规程的景象不见了。 【思考题】 请剖析山花煤矿的奖金激励制度，说明其为什么不能起激励作用的原因。 如你是矿区负责人，你认为怎样做是最合理、有效的。 IBM 矩阵式的组织结构 近些年来，IBM、HP 等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在 管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成 辉先生谈起自己经历着的 IBM 公司的矩阵组织，感到获益不浅。 1987 年，加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入 IBM 旧金山 公司，成为一名程序员。因为不喜欢编程等技术类的工作，梦想着做生意 (DOBUSINESS)、当经理(比较喜欢跟人沟通)，他便主动请缨到销售部门去做，经过了 差不多 5 年时间的努力，获得提升，成为一线的经理。随后，叶先生回到 IBM 香港公 司，做产品经理。由于个人"斗志旺盛"，业绩不错，而且"官运亨通"，差不多每两年 他都能够蹦一个台阶，如今，叶成辉已经是 IBM 大中华区服务器系统事业部 AS/400 产品的总经理。 从旧金山到香港，再到广州到北京；从普通员工到一线经理，再提升到现在 做三线经理；从一般的产品营销，到逐步专注于服务器产品，再到 AS/400 产品经理， 10 多年来，叶成辉一直在 IBM 的"巨型多维矩阵"中不断移动，不断提升。他认为，IBM 的矩阵组织是一个很特别的环境，"在这个矩阵环境中，我学到了很多东西。"IBM 是 一个巨大的公司，很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、 产品或产品系列等来划分部门，在企业里是非常普遍的现象，从前的 IBM 也不例外。 "近七八年以来，IBM 才真正做到了矩阵组织。"这也就是说，IBM 公司把多种划分部