利等事务:工艺技术分为6个业务部,分别从事化工各行业技术业务。在技术部内,项目实 行项目负责人制:每个部又设4个组,即报价组、工艺组、工艺安装组、项目负责人组。中 心技术部包括各个公共专业:有电气、仪表、土建、设备,此外还有采购、检验、装运、现 场工作等业务。 这种全能机构把设计和采购紧密地结合在一起,各项工程实行独立经济核算。在伍德公 司内,设计和采购不仅是工作上的顺序关系,而且也是反复联系的配合关系。设计部门完成 设计后,向采购部门提交设备清单和技术规格表。采购部门把每台或每类设备,分别向至少 4家以上的制造厂商发询价书。询价书中除设备的技术要求以外,还有商务条件,如交货日 期、借款条件等。采购部门在收到各制造厂报价后,根据既要满足技术要求又要满足商务要 求的标准,选出3家制造厂报价,送到技术部门作技术评价。技术部门推荐出一家制造厂, 再返回采购部门。采购部门商务人员根据价格、交货日期等商务条件做出比价报告。技术部 门和采购部门对制造厂家的意见一致就进行订货。如因价格或交货日期不能满足要求而意见 不一致时,即由项目经理裁决。若最后采纳的是技术部门的意见,技术部门则写一份备忘录 存档,分析订货厂家的产品可能对工程带来哪些问题。以便将来发生事故时分清责任。制造 厂接受订货后,车间制造部仍要返回伍德公司技术部门进行审核批准。以后在制造和检验过 程中,技术部门也要和采购部门配合工作。由于设计和采购在一个公司内,各项工程容易进 行独立经济核算,同时项目的花费也能得到计划控制 这种全能的工程组织机构具有很多优点。首先是对工程全面负责,责任明确,工作 效率高:其次是建设项目的技术问题从头到尾归口管理,整个工程统一组织,避免了建 设中各个环节脱节;第三是人、财、物计划统一管理,能有效地控制工程进度、质量和 费用,保证工程在规定的投资内如期竣工 个现代化的化工生产装置,它的先进性不仅仅体现在工艺流程上,而是机械、材料、 控制仪表、能量综合利用、三废处理等多方面技术的综合反映。早期附属化工厂的小型专业 设计队伍,很难胜任建设这类大型先进装置的需要。伍德公司组织机构和经营管理的特点 能够适应现代化化工装置工程建设的要求,因此业务发展很快。特别是目前发展中国家大力 发展化学工业,不仅需要化工生产技术知识,同时也很需要这些知识的工程技术服务。这些 都给伍德公司的业务发展,提供了广阔的空间。 思考题 1、面对公司业务范围广、工程负责全面的情况,伍德公司设计了具有什么特点的组织 结构? 2、在实践当中,针对复杂而又多样的业务活动,怎样做到各个部门配合密切又机动灵 活,使组织结构完善、工作效率高? 第九章战略实施的领导与控制 思考题 1.认识高层领导班子的组成对战略管理的意义 2比较内部提升与外部招聘的优缺点 3.西方企业如何激励经理人员,这些方法对我国企业有何启示,这些方法在我国适合 4深刻理解企业文化的含义和特征。 5员工是如何学习企业文化的?如何进行企业文化的变革? 6在战略管理中,如何处理企业文化与战略的关系?利等事务；工艺技术分为 6 个业务部，分别从事化工各行业技术业务。在技术部内，项目实 行项目负责人制；每个部又设 4 个组，即报价组、工艺组、工艺安装组、项目负责人组。中 心技术部包括各个公共专业：有电气、仪表、土建、设备，此外还有采购、检验、装运、现 场工作等业务。 这种全能机构把设计和采购紧密地结合在一起，各项工程实行独立经济核算。在伍德公 司内，设计和采购不仅是工作上的顺序关系，而且也是反复联系的配合关系。设计部门完成 设计后，向采购部门提交设备清单和技术规格表。采购部门把每台或每类设备，分别向至少 4 家以上的制造厂商发询价书。询价书中除设备的技术要求以外，还有商务条件，如交货日 期、借款条件等。采购部门在收到各制造厂报价后，根据既要满足技术要求又要满足商务要 求的标准，选出 3 家制造厂报价，送到技术部门作技术评价。技术部门推荐出一家制造厂， 再返回采购部门。采购部门商务人员根据价格、交货日期等商务条件做出比价报告。技术部 门和采购部门对制造厂家的意见一致就进行订货。如因价格或交货日期不能满足要求而意见 不一致时，即由项目经理裁决。若最后采纳的是技术部门的意见，技术部门则写一份备忘录 存档，分析订货厂家的产品可能对工程带来哪些问题。以便将来发生事故时分清责任。制造 厂接受订货后，车间制造部仍要返回伍德公司技术部门进行审核批准。以后在制造和检验过 程中，技术部门也要和采购部门配合工作。由于设计和采购在一个公司内，各项工程容易进 行独立经济核算，同时项目的花费也能得到计划控制。 这种全能的工程组织机构具有很多优点。首先是对工程全面负责，责任明确，工作 效率高；其次是建设项目的技术问题从头到尾归口管理，整个工程统一组织，避免了建 设中各个环节脱节；第三是人、财、物计划统一管理，能有效地控制工程进度、质量和 费用，保证工程在规定的投资内如期竣工。 一个现代化的化工生产装置，它的先进性不仅仅体现在工艺流程上，而是机械、材料、 控制仪表、能量综合利用、三废处理等多方面技术的综合反映。早期附属化工厂的小型专业 设计队伍，很难胜任建设这类大型先进装置的需要。伍德公司组织机构和经营管理的特点， 能够适应现代化化工装置工程建设的要求，因此业务发展很快。特别是目前发展中国家大力 发展化学工业，不仅需要化工生产技术知识，同时也很需要这些知识的工程技术服务。这些 都给伍德公司的业务发展，提供了广阔的空间。 思考题 1、面对公司业务范围广、工程负责全面的情况，伍德公司设计了具有什么特点的组织 结构？ 2、在实践当中，针对复杂而又多样的业务活动，怎样做到各个部门配合密切又机动灵 活，使组织结构完善、工作效率高？ 第九章 战略实施的领导与控制 思考题 1.认识高层领导班子的组成对战略管理的意义。 2.比较内部提升与外部招聘的优缺点。 3.西方企业如何激励经理人员，这些方法对我国企业有何启示，这些方法在我国适合 吗？ 4.深刻理解企业文化的含义和特征。 5.员工是如何学习企业文化的？如何进行企业文化的变革？ 6.在战略管理中，如何处理企业文化与战略的关系？