C.有利于长期目标的实现D.灵活 E.有利于暴露组织结构中的缺陷 16.下列对滚动计划法的评价正确的是() A.滚动计划方法加大了计划编制和实施工作的任务量 B.滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接 C.滚动计划方法大大加强了计划的弹性 D.滚动计划方法是一种静态地执行战略性计划的方法 E.滚动计划方法可以避免战略性计划的不确定性带来的不良后果 17.网络计划技术包括()。 A.目标管理法B.关键路径法C.滚动计划法 计划评审技术E.组合网络法 18.网络计划技术目前得到了广泛地运用,主要是因为它有()等一系列优点。 A.网络计划技术需要大量的计算 B.该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系 C.可对工程的时间进度与资源利用实施优化 D.可事后评价达到目标的可能性 E.便于组织、控制,易于操作,适用于各行各业以及各种任务 19.下列哪些是目标管理的基本思想()。 A.企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现 B.企业管理人员对下级进行考核和奖惩要依据这些目标 C.管理人员和个人是靠目标来自我指挥和自我控制 D.目标管理是在实践中计划组织行之有效的方法 E.在理想的情况下,目标管理的过程始于组织的最高层 20.某些企业高层决策者,尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些 模糊不清的目标,比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关 键岗位招聘合格人才。对于这一要求,以下评价合理的有()。 A.时间不明确,难以具体操作B.关键岗位提法欠具体,难以认定范围 C.合格人才标准不清,难以界定D.高层决策者提出的目标不需要特别具体明确 E.有时候模糊不清的目标是有必要的,可以给下属更大的发挥空间 简述题 1.简述企业远景和使命陈述的主要内容 2.影响行业进入障碍的因素有哪些? 3.如何进行竞争对手研究? 4.简述何为虚拟运作?虚拟运作的选择原则有哪些? 5.简述网络计划技术有何优点? 四、论述题 1、试论述如何进行战略环境分析。 2、什么是目标管理?你认为组织开展目标管理意义何在? 五、案例分析题 案例一梅塔公司的发展 梅塔股份有限公司是J省一家大型企业,主要从事电力自动化设备与计算机外围设备等 产品的研制、生产、安装等业务。这类业务需要密集的技术和资金投入。为此,梅塔公司从 20世纪90年代以来,陆续吸收了大批自动化、计算机、电力系统等方面的高级人才。目前 公司有各类理工科博士30人、硕士60多人C．有利于长期目标的实现 D．灵活 E．有利于暴露组织结构中的缺陷 16．下列对滚动计划法的评价正确的是( )。 A．滚动计划方法加大了计划编制和实施工作的任务量 B．滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接 C．滚动计划方法大大加强了计划的弹性 D．滚动计划方法是一种静态地执行战略性计划的方法 E．滚动计划方法可以避免战略性计划的不确定性带来的不良后果 17．网络计划技术包括( )。 A．目标管理法 B．关键路径法 C．滚动计划法 D．计划评审技术 E．组合网络法 18．网络计划技术目前得到了广泛地运用，主要是因为它有( )等一系列优点。 A．网络计划技术需要大量的计算 B．该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系 C．可对工程的时间进度与资源利用实施优化 D．可事后评价达到目标的可能性 E．便于组织、控制，易于操作，适用于各行各业以及各种任务 19．下列哪些是目标管理的基本思想( )。 A．企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现 B．企业管理人员对下级进行考核和奖惩要依据这些目标 C．管理人员和个人是靠目标来自我指挥和自我控制 D．目标管理是在实践中计划组织行之有效的方法 E．在理想的情况下，目标管理的过程始于组织的最高层 20．某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些 模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关 键岗位招聘合格人才。对于这一要求，以下评价合理的有( )。 A．时间不明确，难以具体操作 B．关键岗位提法欠具体，难以认定范围 C．合格人才标准不清，难以界定 D．高层决策者提出的目标不需要特别具体明确 E．有时候模糊不清的目标是有必要的，可以给下属更大的发挥空间 三、简述题 1．简述企业远景和使命陈述的主要内容。 2．影响行业进入障碍的因素有哪些？ 3．如何进行竞争对手研究? 4．简述何为虚拟运作?虚拟运作的选择原则有哪些? 5．简述网络计划技术有何优点? 四、论述题 1、试论述如何进行战略环境分析。 2、什么是目标管理？你认为组织开展目标管理意义何在? 五、案例分析题 案例一 梅塔公司的发展 梅塔股份有限公司是 J 省一家大型企业，主要从事电力自动化设备与计算机外围设备等 产品的研制、生产、安装等业务。这类业务需要密集的技术和资金投入。为此，梅塔公司从 20 世纪 90 年代以来，陆续吸收了大批自动化、计算机、电力系统等方面的高级人才。目前 公司有各类理工科博士 30 人、硕士 60 多人