足。深入人心的社会进化的潮流看来在向着能对精神力量和社会经验增添意义的方向 前进”。他们还认为:“实现这种9·9定向可能是加强自由企业制度及其凭借的政治 民主的关键。这样,一个有理性的社会—同时也是思考的社会—就一定能够达到”。 四、X、Y、超Y、Z理论 领导理论的核心是揭示领导者与被领导者的关系,包括领导者对被领导和的认识和 理解。 1、Ⅹ理论_Y理论 该理论是由美国麻省理工学院的教授道格拉斯·麦格雷戈( Douglas Mcgregor,1906 1964)于1957年首次提出的,在1960年出版的《企业的人性方面》对这两个理论进 行了比较和阐述 在麦格雷戈看来,传统的管理理论所以对人的行为管理冇在许多不合适的地方,根 本原因在于对人的看法的不正确,对人的本质作了错误的假设。他将这种把人性建立在 恶的假设上的传统的管理观点称为Ⅹ理论,而将对人性作出相反假设的一种新管理观点 称为Y理论 麦格雷戈认为,X理论有3点假设: (1)一般人的天性都是好逸恶劳的,只要可能,就会设法逃避工作 (2)由于人有厌恶工作的特性,因此对大多数人来说,仅用奖赏的办法不足以战胜其 厌恶工作的倾向,必须进行强制、监督、指挥,以惩罚相威胁,才能使他们付出足够的 努力去完成给定的工作目标 (3)一般人都胸无大志,通常满足于平稳地完成工作,较少有野心,对安全地需要高 于一切 麦格雷戈认为,当时企业中涉及人的方面的管理工作以及传统的组织结构、管理政 策、实践和规则都是以这种ⅹ理论为依据的 麦格雷戈提出的,用以代替Ⅹ理论和Y理论是建立在更为恰当的认识人性和人的 行为的动机基础上的新理论,其主要观点如下: (1)人并不是天生就厌恶工作,工作对人们而言,正如游乐和休息一样自然 (2)控制和威胁并不是促使人们为实现组织目标而努力的惟一办法,人对自己所参与 的目标完全能够实现自我指挥和自我控制。 (3)对目标做出贡献是同获得成就的报酬直接相关的。这些报酬中最重要的是自尊和 自我实现的需要的满足,它们能促使人们为实现组织目标而努力 (4)在适当条件下,人们不但能接受而且主动承担责任。逃避责任、缺乏雄心壮志和 强调安全等是过去经验带来的一般后果,并不是人们的固有特性 (5)不是少数人,而是多数人在解决组织的问题上,都具有想象力和创造力。 (6)在现代工业生活的条件下,一般人的潜能只是部分地得到了发挥