20.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 () 21.目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制 相结合是实现目标动态控制的关键。() 22.定量目标比定性目标更易衡量。() 23.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平 衡。() 24.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略 与公司层战略是一样的。() 25.实行成本领先战略，就是降低产品价格。() 26.运用德尔菲法进行决策时，专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所 以说它是定量决策。() 27.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。() 28.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（) 29.人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。() 30.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知 识。() 31.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。() 32.群众考评由下级人员管理人员的工作情况给出评价。( 33.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力 和影响能力。() 34.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素 质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。() 35.目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他环境 因素及领导风格的评价。() 36.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。() 37.在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。 () 38.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。() 39.根据戴维·麦克利兰的研究，一般职员来说，成就需要比较强烈。() 40.需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激 励，则会产生很大的极力作用。() 41.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。() 42.人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映 了误地发出和接收信息在沟通中经常出现。() 43.在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊 性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。 () 44.采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通 快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。() 45.非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。() 46.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信 息。() 47.控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。() 1313 20．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 （ ） 21．目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制 相结合是实现目标动态控制的关键。（ ） 22．定量目标比定性目标更易衡量。（ ） 23．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平 衡。（ ） 24. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略 与公司层战略是一样的。（ ） 25. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ） 26. 运用德尔菲法进行决策时， 专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所 以说它是定量决策。（ ） 27．组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ） 28. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ） 29．人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（ ） 30．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知 识。（ ） 31．贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ） 32．群众考评由下级人员 管理人员的工作情况给出评价。（ ） 33．在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力 和影响能力。（ ） 34．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素 质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ） 35．目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他 环境 因素及领导风格的评价。（ ） 36．领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ ） 37．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。 （ ） 38．成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（ ） 39．根据戴维•麦克利兰的研究， 一般职员来说，成就需要比较强烈。（ ） 40．需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激 励，则会产生很大的极力作用。（ ） 41．表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ） 42．人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映 了 误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（ ） 43．在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊 性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。 （ ） 44．采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通 快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。（ ） 45．非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（ ） 46．沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信 息。（ ） 47．控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（ ）