的制定进度计划的方法有以下几种 1.甘特图 早在1917年,美国 Fran Ford兵工厂顾问 Henry L. Gantt就提出了反映工作任务与时间 关系的甘特( Gantt)进度图表。目前国内外仍广泛应用的“横道图”就是这种方法。这种 表达方式简单、明了、直观,容易掌握,便于检查和计算资源需求状况,它不仅在作业排序 中经常使用,而且很快应用于工程进度计划中,它也是小型项目中常用的工具。但由于甘特 图不表示各项活动之间的关系,也不指出影响周期的关键所在,因此,它难于解决复杂项目 的管理问题。 2.关键路线法CPM) 50年代中期美国杜邦( Dupont)公司与兰德( Sperry Rand)公司致力于项目管理规划 技术的研究,开发了一种叫关键路线法(CPM)的项目规划系统。CPM是一个数学模型, 它根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期,并标识哪些任务是关键任务。这 方法于1957年首先用于一个价值一千多万美元的化工厂建设工程中,取得了良好的效果 这种模型是当今项目管理软件(包括微软项目管理软件)使用的根本方法 3.计划评审技术(PERT) 1958年,美国海军部武器局的特别计划室提出了一种计划评审技术(PERT),它是 种双代号非肯定型网络分析方法,采用概率统计计算期望的工期,属于概率型网络计划方法。 该方法首先应用于制定美国海军北极星导弹研制计划,使北极星导弹的研制工作在时间(提 前两年)和成本控制方面取得显著效果。因此,美国三军和航空航天局在各自管辖的计划工 作中全面推广了这项技术,1962年美国国防部规定:凡承包有关工程的单位都需要采用这 种有效方法来安排计划。60年代有42万人参加的、耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月 计划,也是利用这种方法进行计划、组织与管理的 CPM和PERT这两种方法都是用非常直观的网络图来表示项目各活动先后逻辑关系的, 通过计算网络中各项时间参数,确定关键活动与关键路线,利用时差不断调整与优化网络 以求得最短周期:把成本和资源问题考虑进去后,就可以求得综合优化的项目计划方案。由 于上述两种方法是建立在网络模型的基础上,并且主要用于计划的编制和控制,因此国外又 称它们为网络计划技术。CPM和PERT这两种方法一出现就显示了其独到的优越性和科学 性,立即引起世界各国的重视,并被广泛采用。 4.统筹法 我国华罗庚教授对上述名目繁多,但内容大同小异的网络计划技术概括称为统筹法。这 种方法的基本原理是首先应用网络形式来表达一项计划中各个工作(任务、活动、过程、工 序)的先后顺序和相互关系:其次通过计算找出计划中的关键工作和关键线路:接着通过不 断改善网络计划,选择最优方案并付诸实践;然后在计划执行过程中进行有效的控制与监督 保证最合理的使用人力、物力和财力,多快好省地完成任务。 此外,后来还陆续提出了一些新的网络计划技术,如图形评审技术(GERT)、风险评审 技术(VERT)等,这里不再一一介绍 综上所述,采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。甘特图 所需时间相对较短,费用也不高:CPM简单、适用,尽管它把每个活动都加以分析,但各 活动的持续时间仅考虑一种固定值,除考虑时间外,它还考虑费用,其重点在于费用和成本 的控制,因此它比甘特图更科学,花费的时间和费用要多一些:而PERT则更为复杂些,各 活动的作业时间要考虑三个值(即正常值、乐观值、悲观值),它主要用于含有大量不确定的制定进度计划的方法有以下几种： 1．甘特图 早在 1917 年，美国 Fran Kford 兵工厂顾问 Henry L. Gantt 就提出了反映工作任务与时间 关系的甘特（Gantt）进度图表。目前国内外仍广泛应用的“横道图”就是这种方法。这种 表达方式简单、明了、直观，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况，它不仅在作业排序 中经常使用，而且很快应用于工程进度计划中，它也是小型项目中常用的工具。但由于甘特 图不表示各项活动之间的关系，也不指出影响周期的关键所在，因此，它难于解决复杂项目 的管理问题。 2．关键路线法(CPM) 50 年代中期美国杜邦（Dupont）公司与兰德（Sperry Rand）公司致力于项目管理规划 技术的研究，开发了一种叫关键路线法（CPM）的项目规划系统。CPM 是一个数学模型， 它根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期，并标识哪些任务是关键任务。这一 方法于 1957 年首先用于一个价值一千多万美元的化工厂建设工程中，取得了良好的效果。 这种模型是当今项目管理软件（包括微软项目管理软件）使用的根本方法。 3．计划评审技术(PERT) 1958 年，美国海军部武器局的特别计划室提出了一种计划评审技术（PERT），它是一 种双代号非肯定型网络分析方法，采用概率统计计算期望的工期，属于概率型网络计划方法。 该方法首先应用于制定美国海军北极星导弹研制计划，使北极星导弹的研制工作在时间（提 前两年）和成本控制方面取得显著效果。因此，美国三军和航空航天局在各自管辖的计划工 作中全面推广了这项技术，1962 年美国国防部规定：凡承包有关工程的单位都需要采用这 种有效方法来安排计划。60 年代有 42 万人参加的、耗资 400 亿美元的“阿波罗”载人登月 计划，也是利用这种方法进行计划、组织与管理的。 CPM 和 PERT 这两种方法都是用非常直观的网络图来表示项目各活动先后逻辑关系的， 通过计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断调整与优化网络， 以求得最短周期；把成本和资源问题考虑进去后，就可以求得综合优化的项目计划方案。由 于上述两种方法是建立在网络模型的基础上，并且主要用于计划的编制和控制，因此国外又 称它们为网络计划技术。CPM 和 PERT 这两种方法一出现就显示了其独到的优越性和科学 性，立即引起世界各国的重视，并被广泛采用。 4．统筹法 我国华罗庚教授对上述名目繁多，但内容大同小异的网络计划技术概括称为统筹法。这 种方法的基本原理是首先应用网络形式来表达一项计划中各个工作（任务、活动、过程、工 序）的先后顺序和相互关系；其次通过计算找出计划中的关键工作和关键线路；接着通过不 断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践；然后在计划执行过程中进行有效的控制与监督， 保证最合理的使用人力、物力和财力，多快好省地完成任务。 此外，后来还陆续提出了一些新的网络计划技术，如图形评审技术（GERT）、风险评审 技术（VERT）等，这里不再一一介绍。 综上所述，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。甘特图 所需时间相对较短，费用也不高；CPM 简单、适用，尽管它把每个活动都加以分析，但各 活动的持续时间仅考虑一种固定值，除考虑时间外，它还考虑费用，其重点在于费用和成本 的控制，因此它比甘特图更科学，花费的时间和费用要多一些；而 PERT 则更为复杂些，各 活动的作业时间要考虑三个值（即正常值、乐观值、悲观值），它主要用于含有大量不确定