些减少投入;二是制定企业的增长战略,即增加哪些新业务和新产品,从而达到 优化业务(或产品)组合的目的。 企业战略规划的重要内容之一是业务组合分析。通过这种分析,企业管理部 门可对各项业务进行分类和评估,然后根据其经营效果的好坏,决定给予投入的 比例。对盈利的业务(或产品)追加投入,对亏损的业务(或产品)维持或减少 投入,以便使企业资源得到合理配置。 1、战略业务单位的划分 企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时,首先要把所有业务分成若干 “战略业务单位”( Strategic Business Units,简称SBUs)。一个战略业务单位 具有如下特征 (1)它是单独的业务或一组有关的业务。 (2)它有不同的任务。 (3)它有其竞争者 (4)它有认真负责的经理。 (5)它掌握一定的资源 (6)它能从战略计划中得到好处。 (7)它可以独立计划其他业务。 一个企业的战略业务单位可能包括一个或几个部门,或者是某部门的某类产 品,或者是某种产品或品牌 2.可供企业选择的投资战略有: 根据对各业务单位分析的结果,可确定对各个单位的投资战略。可供选择的 战略有以下4种: (1).拓展(发展、增长)战略。这种战略是要设法提高市场占有率,必要时 可放弃短期利一润,适用于明星类和问题类中有希望转为明星类的单位。对这类 单位应大量投入,促其成长 (2).维持战略。这种战略在于保持现有的市场占有率,适用于金牛类的单位, 目的是使其继续为企业提供大量现金。对其投入可维持现状。 (3).收割(收获、榨取、缩减)战略。这种战略目的在于增加短期现金收入, 而不管其长期效果,是一种短期行为,主要适用于金牛类中前景暗淡的单位,对 狗类和问题类单位也适用。些减少投入；二是制定企业的增长战略，即增加哪些新业务和新产品，从而达到 优化业务（或产品）组合的目的。 企业战略规划的重要内容之一是业务组合分析。通过这种分析，企业管理部 门可对各项业务进行分类和评估，然后根据其经营效果的好坏，决定给予投入的 比例。对盈利的业务（或产品）追加投入，对亏损的业务（或产品）维持或减少 投入，以便使企业资源得到合理配置。 1、战略业务单位的划分 企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时,首先要把所有业务分成若干 “战略业务单位”(Strategic Business Units,简称 SBUs)。一个战略业务单位 具有如下特征： (1)它是单独的业务或一组有关的业务。 (2)它有不同的任务。 (3)它有其竞争者。 (4)它有认真负责的经理。 (5)它掌握一定的资源。 (6)它能从战略计划中得到好处。 (7)它可以独立计划其他业务。 一个企业的战略业务单位可能包括一个或几个部门,或者是某部门的某类产 品,或者是某种产品或品牌。 2.可供企业选择的投资战略有： 根据对各业务单位分析的结果，可确定对各个单位的投资战略。可供选择的 战略有以下 4 种： ⑴.拓展（发展、增长）战略。这种战略是要设法提高市场占有率，必要时 可放弃短期利一润，适用于明星类和问题类中有希望转为明星类的单位。对这类 单位应大量投入，促其成长。 ⑵.维持战略。这种战略在于保持现有的市场占有率，适用于金牛类的单位， 目的是使其继续为企业提供大量现金。对其投入可维持现状。 ⑶.收割（收获、榨取、缩减）战略。这种战略目的在于增加短期现金收入， 而不管其长期效果，是一种短期行为，主要适用于金牛类中前景暗淡的单位，对 狗类和问题类单位也适用