(4).放弃(淘汰)战略。这种战略就是变卖和处理某些业务单位,以便使企 业资源转移到那些盈利的业务单位上,适用于给企业造成很大负担而又没有发展 前途的狗类和问题类的业务单位。 3.企业业务投资分析方法 如何对业务(或产品)组合进行分析和评估?在西方企业有两种主要方法: 一是波士顿咨询集团法( BCG Approach);二是通用电器公司法( GE Approach) 4.以BCG法为例,分析企业业务的投资战略(意向) 波士顿咨询集团法。波士顿咨询集团( BOSTON CONSULTING GROUP) 是美国一家著名管理咨询公司,该公司建议企业用“市场增长率一一市场占有率 矩阵”对各业务单位进行评估,简称“BCG法”。该法利用两阶矩阵,共分4个 战略决策区(见下图),图中的纵座标表示市场增长率,即产品销售的年增长速 度,以10%为分界线分高低两个部分。图中的横座标表示业务单位的市场占有率 与最大竞争对手市场占有率之比,称为相对市场占有率,以1.0为分界线分高低 两个部分。如果相对市场占有率为0.l,则表示自己的市场份额为最大竞争对手 市场份额的10%:相对市场占有率为10,则表示自己的市场份额为最大竞争对 手市场份额的10倍。矩阵图中每个圆圈都代表一个业务单位,圆圈的大小表示 该业务单位的销售额占企业总销售额的比重,圆圈的位置表示该业务单位市场增 长率和相对市场占有率的情况 分别以相市场份额和销售增长率(市场增长率)为坐标的横轴和纵轴指数, 并分别以标准值(1X和10%)为界,将橫轴、纵轴分为高、低两部分,形成一个 二阶矩阵,所得四个象限如图。 (1)图解·说明 「Ⅱ(问题类)·高G、低Sm1(明星类)·高G、高S1 Ⅲ(狗类)·低6、低SmⅣ(金牛类)·低6、高Sm1 图解说明:内容(略) (2)分析步骤: ①计算出各业务的市场增长率和相对市场份额 ②根据各数据,进行作图; ③根据各业务在图中的相应位置(点),分别进行投资分析,具体地, A、明星类。市场增长率和相对市场占有率都高的单位。这类业务单位由于 市场增长迅速,企业必须投入巨资以支持其发展。当其市场增长率降低时,这类⑷.放弃（淘汰）战略。这种战略就是变卖和处理某些业务单位，以便使企 业资源转移到那些盈利的业务单位上，适用于给企业造成很大负担而又没有发展 前途的狗类和问题类的业务单位。 3.企业业务投资分析方法 如何对业务（或产品）组合进行分析和评估？在西方企业有两种主要方法： 一是波士顿咨询集团法（BCG Approach）；二是通用电器公司法（GE Approach）。 4.以 BCG 法为例，分析企业业务的投资战略（意向）—— 波士顿咨询集团法。波士顿咨询集团（ BOSTON CONSULTING GROUP） 是美国一家著名管理咨询公司，该公司建议企业用“市场增长率——市场占有率 矩阵”对各业务单位进行评估，简称“BCG 法”。该法利用两阶矩阵，共分 4 个 战略决策区（见下图），图中的纵座标表示市场增长率，即产品销售的年增长速 度，以 10%为分界线分高低两个部分。图中的横座标表示业务单位的市场占有率 与最大竞争对手市场占有率之比，称为相对市场占有率，以 1.0 为分界线分高低 两个部分。如果相对市场占有率为 0.l，则表示自己的市场份额为最大竞争对手 市场份额的 10%；相对市场占有率为 10，则表示自己的市场份额为最大竞争对 手市场份额的 10 倍。矩阵图中每个圆圈都代表一个业务单位，圆圈的大小表示 该业务单位的销售额占企业总销售额的比重，圆圈的位置表示该业务单位市场增 长率和相对市场占有率的情况。 分别以相对市场份额和销售增长率（市场增长率）为坐标的横轴和纵轴指数， 并分别以标准值（1X 和 10%）为界，将横轴、纵轴分为高、低两部分，形成一个 二阶矩阵，所得四个象限如图。 ⑴图解·说明 Ⅱ（问题类）·高 G ’、低 S 相对 Ⅰ（明星类）·高 G ’、高 S 相对 Ⅲ（狗类）·低 G ’、低 S 相对 Ⅳ（金牛类）·低 G ’、高 S 相对 图解说明：内容（略） ⑵分析步骤： ①计算出各业务的市场增长率和相对市场份额； ②根据各数据，进行作图； ③根据各业务在图中的相应位置（点），分别进行投资分析，具体地， A、明星类。市场增长率和相对市场占有率都高的单位。这类业务单位由于 市场增长迅速，企业必须投入巨资以支持其发展。当其市场增长率降低时，这类