种产品给企业带来的贡献不易区别,因此不利于指导企业产品结构的调整。 2、由于各部门的负责人长期只从事某种专门业务管理,缺乏总体的眼光,因此不 利于高级管理人才的培养。 3、由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动, 因此可能使本来相互依冇的部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现。为了克 服这些局限性,有些组织利用产品或地区标准来划分部门 、产品部门化 从职能部门化到产品部门化可能要经历一个发展过程。当企业规模还不够大、各种 产品的产量和社会需求量还不够多的时候,组织中可能采取的变通的方法是:职能部门 内部,不同的工作人员按产品的类别来划分工作任务,然后随着产品需求量和生产量的 发展再采取产品部门化的形式。 产品部门化具有下述优势 1.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业因多元化经营而减少 市场风险,提高了经营的稳定性,又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率,降 低劳动成个 2.有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门,要比职能部门化更易区分 和摊派各种产品的收益和成本,从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献,因此有利 于企业及时限制、甚至淘汰或扩大和发展某种产品的生产,使整个企业的产品结构更加 合理。 3.有利于促进企业的内部竞争。由于各个产品部门对企业的贡献容易辨认,因此可 能导致部门间的竞争。虽然这种内部竞争如处理不当,可能影响总体利益的协调,但如 加以正确引导,则可以促进不同的产品部门努力改善本单位工作,从而有利于促进企业 的成长。 4.有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需要独当一面,完成同一产品制 造的各种职能活动,这类似于对一个完整企业的管理。因此,企业可以利用产品部门来 作为培养有前途的高层管理人才的基地 产品部门化的局限性是: 1需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部。 2.各个部门的主管也可能过分强调本单位的利益,从而影响企业的统一指挥 3.产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加,从而提高 了待滩成本,影响企业竞争能力 三、区域部门化 区域部门化是根据地理因素来设立鼓励部门,把不同地区的经营业务和职责划分给 不同部门的经理。 组织活动在地理上的分散带来的交通和信息沟通困难曾经是区域部门化的主要理