四项原则 共性:麦格雷戈对人性的假设一经济人 般人的本性是不喜欢工作的; (2)由于人天性不喜欢工作,对于绝大多数人必须 加以强迫、控制、指挥,以惩罚相威胁,从而 使他们为实现组织目的而付出努力 (3)一般的人宁愿受别人的指挥,希望逃避责任,很 少会有野心,对安全的需要高于一切 、行为学派/人际关系 1.人际关系学派(美国梅奥,霍桑实验) 行为学派 三、文化管理-麦肯锡7S模型 1、管理有效性的七个管理因素 (1) Strategy(战略)(2) structure(结构)(3) systems (制度)(4) style(作风)(5) staff(人员)(6) skills (技能)(7) shared values(共有的价值观-企业精神) 2、企业文化 (1)企业文化的含义:包含三个层次,实质是三者的动 态平衡和最佳结合。 (2)企业文化的内容 3)企业文化的作用:导向作用:规范作用:凝聚作用; 激励作用 3讨论我国的文化特点以及企业文化现状 第二章人力资源管理的基础工作 教学目的:本章重点介绍人力资源管理的基础工作,介绍组 织结构设计;工作分析,以及工作再设计等内容 教学重点:了解组织结构常见类型,以及组织结构设计步骤 掌握工作分析的基本方法,清楚工作分析的主要程序与步 骤、明确为什么以及如何进行工作再设计 教学方法:讲授为主,案例讨论为辅,使用多媒体教学 教学时间:3课时讲授,2课时案例分析与讨论 使用教材:面向21世纪课程教材董克用、叶向峰编著《人 力资源管理概论》中国人民大学出版社2003.9 参考书目:余凯成等编著《人力资源管理》大连理工大学出 版社2001.7(6)第三章 张德编著《人力资源开发与管理(第二版)》清 华大学出版社2001.10第三章第三节 讲授具体内容: 第一节组织结构设计 、组织设计的含义 1、组织含义:为了达到某些特定目标,经由分工与合作及四项原则 共性：麦格雷戈对人性的假设--经济人 （1） 一般人的本性是不喜欢工作的； （2） 由于人天性不喜欢工作，对于绝大多数人必须 加以强迫、控制、指挥，以惩罚相威胁，从而 使他们为实现组织目的而付出努力。 （3）一般的人宁愿受别人的指挥，希望逃避责任，很 少会有野心，对安全的需要高于一切。 二、行为学派/人际关系 1.人际关系学派（美国梅奥，霍桑实验） 2、行为学派 三、文化管理---麦肯锡 7S 模型 1、 管理有效性的七个管理因素： （1）Strategy（战略）（2）structure（结构）（3）systems （制度）（4）style（作风）（5）staff（人员）（6）skills （技能）（7）shared values（共有的价值观---企业精神） 2、企业文化 （1） 企业文化的含义：包含三个层次，实质是三者的动 态平衡和最佳结合。 （2）企业文化的内容 （3）企业文化的作用：导向作用：规范作用；凝聚作用； 激励作用 3.讨论我国的文化特点以及企业文化现状 第二章 人力资源管理的基础工作 教学目的：本章重点介绍人力资源管理的基础工作，介绍组 织结构设计；工作分析，以及工作再设计等内容 教学重点：了解组织结构常见类型，以及组织结构设计步骤； 掌握工作分析的基本方法，清楚工作分析的主要程序与步 骤、明确为什么以及如何进行工作再设计 教学方法：讲授为主，案例讨论为辅，使用多媒体教学 教学时间：3 课时讲授，2 课时案例分析与讨论 使用教材：面向 21 世纪课程教材 董克用、叶向峰编著《人 力资源管理概论》中国人民大学出版社 2003.9 参考书目：余凯成等编著《人力资源管理》大连理工大学出 版社 2001.7（6） 第三章； 张德编著《人力资源开发与管理（第二版）》清 华大学出版社 2001.10 第三章第三节 讲授具体内容： 第一节 组织结构设计 一、组织设计的含义 1、组织含义：为了达到某些特定目标，经由分工与合作及