主动措施,有效利用政府的扶持政策,在金融危机下找到重获竞争优势的生存之道 本文选取东莞模具制造企业并以永大精密模具(东莞)有限公司(以下简称“永大公司”) 为例,分析其金融危机背景下的外部环境和内部环境,利用多种工具和手段为其制定合适的 竞争战略,希望为永大公司以及其他类似的精密模具制造企业提供有价值的参考 (三)研究方法及主要内容 本文主要通过理论演绎、案例研究与实证分析方法,综合运用企业战略管理理论中的五 力模型分析、资源基础观、PEST分析、SWOT分析等方法,采用个别座谈、文献印证、实 地考察等多种方式获取数据,为论文案例研究提供充足的事实根据。同时,笔者将各类数据 统计分析处理,最终总结出与之相匹配的战略 本文以永大公司为研究对象,研究其在金融危机环境下相对于其他重要行业竞争对手所 面临的机会和威胁、内部优势和劣势,制定出适合该公司的竞争战略及其配套实施;并以其 为代表,描绘金融危机大背景下东莞模具制造业企业的竞争态势及未来发展状况。本文主要 内容如下: 第一部分介绍问题背景、选题意义、相关研究方法及主要内容 第二部分对竞争战略的理论研究。包括其定义、内容及国内外的研究现状。 第三部分以永大公司为代表性企业,运用五力模型分析方法、PEST分析法、核心竞争 力分析、价值链分析等分析方法,对永大公司进行内外部分析,剖析在其金融危机背景下的 外部机会与威胁内部优势与劣势,并综合运用EFE矩阵和IFE矩阵的分析结果,用SWOT 分析方法和 SPACE分析方法确定公司的竞争战略 第四部分总结了金融危机背景下永大公司的竞争战略选择及对策。阐述战略的最终选择 理由,从四个方面对永大公司进行调整,同时,也为同一地区的同行企业提出金融危机下的 借鉴之处。 二、竟争战略研究综述 (一)竞争战略的定义 竞争战略是迈克尔·波特(1980年)在其《竞争战略》著作中首先提出的。他把竞争 战略描述为:“采取进攻性或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五 种竞争作用力(供方议价实力、买方议价实力、潜在竞争对手、代替产品或服务的威胁及现 有公司间的竞争),从而为公司赢得超常的投资收益”(P33)。[各个公司为达到这一目的 釆用了许多不同的方法,并且对既定的公司来讲,其最佳战略将是最终反映公司所处具体情 况的独特产物。从最广泛的意义上,波特归纳出以下三种基本战略,如图1所示 战略优势 被顾客觉察的独特性 低成本地位- 3 - 主动措施，有效利用政府的扶持政策，在金融危机下找到重获竞争优势的生存之道。 本文选取东莞模具制造企业并以永大精密模具（东莞）有限公司（以下简称“永大公司”） 为例，分析其金融危机背景下的外部环境和内部环境，利用多种工具和手段为其制定合适的 竞争战略，希望为永大公司以及其他类似的精密模具制造企业提供有价值的参考。 （三）研究方法及主要内容 本文主要通过理论演绎、案例研究与实证分析方法，综合运用企业战略管理理论中的五 力模型分析、资源基础观、PEST 分析、SWOT 分析等方法，采用个别座谈、文献印证、实 地考察等多种方式获取数据，为论文案例研究提供充足的事实根据。同时，笔者将各类数据 统计分析处理，最终总结出与之相匹配的战略。 本文以永大公司为研究对象，研究其在金融危机环境下相对于其他重要行业竞争对手所 面临的机会和威胁、内部优势和劣势，制定出适合该公司的竞争战略及其配套实施；并以其 为代表，描绘金融危机大背景下东莞模具制造业企业的竞争态势及未来发展状况。本文主要 内容如下： 第一部分介绍问题背景、选题意义、相关研究方法及主要内容。 第二部分对竞争战略的理论研究。包括其定义、内容及国内外的研究现状。 第三部分以永大公司为代表性企业，运用五力模型分析方法、PEST 分析法、核心竞争 力分析、价值链分析等分析方法，对永大公司进行内外部分析，剖析在其金融危机背景下的 外部机会与威胁内部优势与劣势，并综合运用 EFE 矩阵和 IFE 矩阵的分析结果，用 SWOT 分析方法和 SPACE 分析方法确定公司的竞争战略。 第四部分总结了金融危机背景下永大公司的竞争战略选择及对策。阐述战略的最终选择 理由，从四个方面对永大公司进行调整，同时，也为同一地区的同行企业提出金融危机下的 借鉴之处。 二、竞争战略研究综述 （一）竞争战略的定义 竞争战略是迈克尔·波特（1980 年）在其《竞争战略》著作中首先提出的。他把竞争 战略描述为：“采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五 种竞争作用力（供方议价实力、买方议价实力、潜在竞争对手、代替产品或服务的威胁及现 有公司间的竞争），从而为公司赢得超常的投资收益”（P33）。[7 ]各个公司为达到这一目的 采用了许多不同的方法，并且对既定的公司来讲，其最佳战略将是最终反映公司所处具体情 况的独特产物。从最广泛的意义上，波特归纳出以下三种基本战略，如图 1 所示。 战 略 优 势 被顾客觉察的独特性 低成本地位