企业只有寻找并保持在产业中一个有优势的地位,才能在产业竞争中取胜,而这是一个 动态发展的过程。因此,各个企业在不同环境下和不同发展阶段,不断制定和更新自身的竞 争战略,其实质是适应外部环境变化的表现。奥迈教授(K. Ohmae)1983年曾指出:“战 略就是竞争优势,战略计划的唯一目的,就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的 可持续优势。”(P3)21 竞争战略是提升企业相对竞争优势的一个意义重大、实践性很强的问题。美国著名管理 学教授斯图亚特·哈特( Stuart L.Hart)于2002年指出,全球持续发展的挑战在不久的 将来可能成为最大的商业机会,创新的水平及所需的经济发展将给有战略远见的企业家带来 更大的机遇。B3但如今许多中国中小企业由于发展历程短,创始人战略意识不强,在成长过 程中还较为普遍地存在缺乏竞争的战略布局意识。在当前科学技术、市场需求和国际环境飞 速变化的全球化竞争中,中国企业尤其是中小企业要在国际竞争中增强核心竞争力,掌握自 己的命运,就不能像过去一样走一步看一步,而必须站在更高的高度面向全球化和信息化制 定企业未来的竞争战略。否则,没有一个明晰的竞争战略,企业的生存和发展就会受到巨大 的挑战。 (二)实践背景 2008年,全球快速增长的经济环境发生突变。远在大洋彼岸的美国爆发次贷危机,引 发全球性金融海啸,危机波及全球众多国家。美国金融市场的低迷引起了美国消费市场的萎 缩,导致进口减少,继而令我国的出口业也受到影响,影响我国经济的基本面。4 广东东莞是全球许多重要产业的加工制造业基地,曾有“东莞的高速公路一堵车,世界 70%的制造商就要停工”之说。东莞的外向型经济占全市工业总产值的80%左右,对外依存 度极高,受国际政治经济影响很大。而美国正是东莞制造业最大的出口地,在金融风暴前 每年约有300亿美元的商品直接或间接出口到美国。5]全球性金融危机的来临使东莞大部分 制造业企业面临订单减少,资金不足,资金周转不灵而濒临断裂的问题,工厂大量裁员,部 分企业面临倒闭。 模具制造业作为东莞制造业的重要组成部分,是制造业生产的基础工艺装备,欧美工业 发达国家将模具比喻为“点铁成金”的“磁力工业”、“金钥匙”、“金属加工帝皇”、“进入富 裕社会的原动力”。在我国把模具称为“工业之母”“永不衰亡的工业”、和“无以伦比的效 益放大器”。模具制造业以其在产业结构中的特定地位在产业链中占据重要一环,以其生产 制件所表现的高精度、高复杂程度、高一致性、高生产效率和低耗能耗材,对某些重要产业 的下游产品的生产发挥关键作用,特别是轻工、电子、机械、通讯、交通、汽车、军工等部 门,如果没有精密模具就很难生产和开发新产品,直接影响企业的生存和发展。 然而金融危机下,东莞的很多模具制造业企业不能适应突然来临的外部环境变化,来不 及做好内、外部的战略调整和危机处理,从而眼睁睁地看着自已的公司资金链断裂、订单量 骤降,被迫大量裁员、乃至倒闭破产。6]大量外资企业撤出东莞,许多中小型模具制造企业 面临倒闭。金融危机下,东莞模具制造业企业该如何存活成为了整个工业制造业如何存活的 关键,在如此恶劣的市场环境下,模具企业该如何寻找出路?模具企业又该如何制定合适的 战略以应付外在与内在的压力? 因此,当前环境下分析研究东莞模具制造业企业在金融危机中如何生存、竞争与发展是 个很现实及迫切的问题。笔者认为,各企业需对自身条件进行战略性分析,重新审视新的 环境下企业内部优势和劣势、外部的机遇和威胁,从而更好的发挥企业的自身能动性,采取- 2 - 企业只有寻找并保持在产业中一个有优势的地位，才能在产业竞争中取胜，而这是一个 动态发展的过程。因此，各个企业在不同环境下和不同发展阶段，不断制定和更新自身的竞 争战略，其实质是适应外部环境变化的表现。奥迈教授（K.Ohmae）1983 年曾指出：“战 略就是竞争优势，战略计划的唯一目的，就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的 可持续优势。”(P3) [2] 竞争战略是提升企业相对竞争优势的一个意义重大、实践性很强的问题。美国著名管理 学教授斯图亚特·哈特(Stuart L. Hart) 于 2002 年指出，全球持续发展的挑战在不久的 将来可能成为最大的商业机会，创新的水平及所需的经济发展将给有战略远见的企业家带来 更大的机遇。[3]但如今许多中国中小企业由于发展历程短，创始人战略意识不强，在成长过 程中还较为普遍地存在缺乏竞争的战略布局意识。在当前科学技术、市场需求和国际环境飞 速变化的全球化竞争中，中国企业尤其是中小企业要在国际竞争中增强核心竞争力，掌握自 己的命运，就不能像过去一样走一步看一步，而必须站在更高的高度面向全球化和信息化制 定企业未来的竞争战略。否则，没有一个明晰的竞争战略，企业的生存和发展就会受到巨大 的挑战。 （二）实践背景 2008 年，全球快速增长的经济环境发生突变。远在大洋彼岸的美国爆发次贷危机，引 发全球性金融海啸，危机波及全球众多国家。美国金融市场的低迷引起了美国消费市场的萎 缩，导致进口减少，继而令我国的出口业也受到影响，影响我国经济的基本面。[4] 广东东莞是全球许多重要产业的加工制造业基地，曾有“东莞的高速公路一堵车，世界 70%的制造商就要停工”之说。东莞的外向型经济占全市工业总产值的 80%左右，对外依存 度极高，受国际政治经济影响很大。而美国正是东莞制造业最大的出口地，在金融风暴前， 每年约有 300 亿美元的商品直接或间接出口到美国。[5]全球性金融危机的来临使东莞大部分 制造业企业面临订单减少，资金不足，资金周转不灵而濒临断裂的问题，工厂大量裁员，部 分企业面临倒闭。 模具制造业作为东莞制造业的重要组成部分，是制造业生产的基础工艺装备，欧美工业 发达国家将模具比喻为“点铁成金”的“磁力工业”、“金钥匙”、“金属加工帝皇”、“进入富 裕社会的原动力”。在我国把模具称为“工业之母”、“永不衰亡的工业”、和“无以伦比的效 益放大器”。模具制造业以其在产业结构中的特定地位在产业链中占据重要一环，以其生产 制件所表现的高精度、高复杂程度、高一致性、高生产效率和低耗能耗材，对某些重要产业 的下游产品的生产发挥关键作用，特别是轻工、电子、机械、通讯、交通、汽车、军工等部 门，如果没有精密模具就很难生产和开发新产品，直接影响企业的生存和发展。 然而金融危机下，东莞的很多模具制造业企业不能适应突然来临的外部环境变化，来不 及做好内、外部的战略调整和危机处理，从而眼睁睁地看着自己的公司资金链断裂、订单量 骤降，被迫大量裁员、乃至倒闭破产。[6]大量外资企业撤出东莞，许多中小型模具制造企业 面临倒闭。金融危机下，东莞模具制造业企业该如何存活成为了整个工业制造业如何存活的 关键，在如此恶劣的市场环境下，模具企业该如何寻找出路？模具企业又该如何制定合适的 战略以应付外在与内在的压力？ 因此，当前环境下分析研究东莞模具制造业企业在金融危机中如何生存、竞争与发展是 一个很现实及迫切的问题。笔者认为，各企业需对自身条件进行战略性分析，重新审视新的 环境下企业内部优势和劣势、外部的机遇和威胁，从而更好的发挥企业的自身能动性，采取