如果组织文化的报酬分配强调的是零和或非赢即输的做法,那么更多的员工 会参与到政治行为中去 ③组织文化 在组织中信任程度越低,政治行为发生的频率越高 员工完成工作的压力越大,约有可能卷入政治行为 当员工看到高层管理者致力于政治行为,尤其是这些人还获得了成功和回报 时,组织中就会形成一种支持政治行为的氛围 避免政治行为的策略及可能的成本 成 宽松或过量的资源包括额外的管理库存过剩的生产能力冗员和过量 的薪酬 强的文化—通过招聘社会化和奖赏 与惩罚的运用来形成相近的信念、价值 更少的观点决策时呈较弱多元化 观和目标 的信息,可能的低劣的决策质量 使决策显得不那么重要 避免了决策没有进行重要的分析 没有揭示重要的信息 降低系统复杂性和不确定性 形成严格的规则和程序减少变革 的能力8 如果组织文化的报酬分配强调的是零和或非赢即输的做法，那么更多的员工 会参与到政治行为中去。 ③组织文化 在组织中信任程度越低，政治行为发生的频率越高； 员工完成工作的压力越大，约有可能卷入政治行为； 当员工看到高层管理者致力于政治行为，尤其是这些人还获得了成功和回报 时，组织中就会形成一种支持政治行为的氛围； 避免政治行为的策略及可能的成本