①对权力的需求:一种想影响和领导他人以及控制某人自己的环境的动机或 基本愿望。有较高权力需求的个体更可能参与政治行为;成功的管理者都有着强 烈的权力需求; 对权力的需求有两种不同的形式:个人权力和机构权力。强调个人权力的管 理者努力控制他人;他们要求员工对他们而不是对组织忠诚:当这种管理者离开 组织后,下属们至少在短期内不能有效工作;强调结构权力的管理者却表现出 种更受社会欢迎的对权力的需求,他们为有效工作创造一个良好的气氛或文化, 他们的下属发展出对组织的忠诚和理解。 ②马基雅维利主义 尼库洛·马基雅维里( Niccolo Machiavelli)是16世纪意大利哲 学家和政治家,他的最声名显赫的著作包括一系列关于获得和保持 政府权力的建议。长期以来,马基雅维里被与在人际关系中的欺骗 和机会主义相联系起来。所以马基雅维里主义者是指那些为了他们 自己的目的而观察和操纵他人的人 作为一种对他人的个人行为风格,马基雅维里主义的特征如下: (1)在人际关系中使用诡计和欺骗;(2)对他人的本质持一种玩世不 恭的观点;(3)对传统道德不太在意。一个在测量马基雅维里主义 的测验中得分高的人可能会同意以下的主张 对待人们的最好方法就是告诉他们那些他们想听到的 完全相信他人是自找麻烦 除非这样做是有用的否则决不告诉别人你做某件事的真正 原因 奉承重要的人物是明智的。 ③控制点:个体相信他们能够控制他们的事件的程度。有较高内控制点的个 体认为事件的结果主要他们自己行为的结果,而有着较高外控制点的个体认为是 有权力的他人、命运或机遇决定了影响他们生活的事件。内控比外控倾向于表现 出更多的政治行为 ④冒险倾向 参与政治活动是有风险的,风险爱好者更愿意参与政治行为,而规避风险者 则由于政治行为可能的消极后果而倾向于避免这种行为 (2)组织因素 ①模糊的情境 当组织中规则或政策很少时,更容易产生政治行为。模糊的情境会使得个体 按照满足自己需求和愿望的方式来解释情境。 例:绩效评估活动 当绩效评估活动中主管标准太多,或仅仅强调一种结果,或行为和评估的时 间间隔拖得太久,员工更有可能参与到政治行为当中去。 ②竞争程度 当对于稀缺的资源竞争很激烈时,管理者和员工更有可能参与到政治活动中 去 例:晋升政策一直是政治行为最频繁的理由之一;晋升管理组织成员为了有 限的资源展开竞争,并试图对决策产生积极影响7 ①对权力的需求：一种想影响和领导他人以及控制某人自己的环境的动机或 基本愿望。有较高权力需求的个体更可能参与政治行为；成功的管理者都有着强 烈的权力需求； 对权力的需求有两种不同的形式：个人权力和机构权力。强调个人权力的管 理者努力控制他人；他们要求员工对他们而不是对组织忠诚；当这种管理者离开 组织后，下属们至少在短期内不能有效工作；强调结构权力的管理者却表现出一 种更受社会欢迎的对权力的需求，他们为有效工作创造一个良好的气氛或文化， 他们的下属发展出对组织的忠诚和理解。 ②马基雅维利主义 ③控制点：个体相信他们能够控制他们的事件的程度。有较高内控制点的个 体认为事件的结果主要他们自己行为的结果，而有着较高外控制点的个体认为是 有权力的他人、命运或机遇决定了影响他们生活的事件。内控比外控倾向于表现 出更多的政治行为。 ④冒险倾向 参与政治活动是有风险的，风险爱好者更愿意参与政治行为，而规避风险者 则由于政治行为可能的消极后果而倾向于避免这种行为。 （2）组织因素 ①模糊的情境 当组织中规则或政策很少时，更容易产生政治行为。模糊的情境会使得个体 按照满足自己需求和愿望的方式来解释情境。 例：绩效评估活动 当绩效评估活动中主管标准太多，或仅仅强调一种结果，或行为和评估的时 间间隔拖得太久，员工更有可能参与到政治行为当中去。 ②竞争程度 当对于稀缺的资源竞争很激烈时，管理者和员工更有可能参与到政治活动中 去。 例：晋升政策一直是政治行为最频繁的理由之一；晋升管理组织成员为了有 限的资源展开竞争，并试图对决策产生积极影响