日常经营、管理的具体执行,根据法律、法规和公司章程规定, 在授权范围内行使职权。信贷审查委员会是财务公司总经理领导 下的信贷业务决策机构,负责对公司贷款、担保、票据贴现和承 兑等信贷业务起审查和制约作用。投资业务审查委员会是财务公 司总经理领导下的投资业务审查机构,负责对公司投资业务进行 决策,审核投资方案,听取投资业务经菅情况报告。信息科技管 理委员会由公司经营层、各部门负责人及相关人员组成,负责审 议信息科技发展战略规划,确保与公司总体业务发展战略规划相 致,审议信息科技建设项目的立项,决定项目组的组成及实施 工作中的有关重大事宜等工作 财务公司将加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融 风险放在各项工作的首位,以培养员工具有良好职业道德与专业 素质及提高员工的风险防范意识作为基础,通过加强或完善内部 稽核、培养教育、考核和激励机制等各项制度,全面完善公司内 部控制制度 财务公司设置结算业务部、信贷业务部、金融市场部、风险 管理部、审计稽核部、计划财务部、综合管理部七个部门 结算业务部主要负责建立公司资金结算体系,实施资金结算 业务;设计集团及成员单位资金结算管理方案;管理成员单位结 算账户和财务公司银行账户,进行财务公司银行账户间资金调拨 信贷业务部负责制定信贷业务运营制度、计划及日常执行控 制管理;负责集团内成员单位资信管理;对集团内成员单位进行 授信业务及信贷业务管理;负责金融产品推介及客户关系维护 计财财务部负责公司的财务管理、会计核算、资金计划管理 及全面预算管理,并合理安排公司资金头寸、及时提出资金调度 建议,确保公司经营资金的需要。 金融市场部负责制定金融市场业务运营制度、计划及日常执 行控制管理,按照国家有关法律法规要求,开展存放同业、同业 拆借、票据转贴现等同业业务以及有价证券投资、债券承销等金 融市场业务 风险管理部负责对公司风险体系运行状态的日常监测及对 chint3 日常经营、管理的具体执行，根据法律、法规和公司章程规定， 在授权范围内行使职权。信贷审查委员会是财务公司总经理领导 下的信贷业务决策机构，负责对公司贷款、担保、票据贴现和承 兑等信贷业务起审查和制约作用。投资业务审查委员会是财务公 司总经理领导下的投资业务审查机构，负责对公司投资业务进行 决策，审核投资方案，听取投资业务经营情况报告。信息科技管 理委员会由公司经营层、各部门负责人及相关人员组成，负责审 议信息科技发展战略规划，确保与公司总体业务发展战略规划相 一致，审议信息科技建设项目的立项，决定项目组的组成及实施 工作中的有关重大事宜等工作。 财务公司将加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融 风险放在各项工作的首位，以培养员工具有良好职业道德与专业 素质及提高员工的风险防范意识作为基础，通过加强或完善内部 稽核、培养教育、考核和激励机制等各项制度，全面完善公司内 部控制制度。 财务公司设置结算业务部、信贷业务部、金融市场部、风险 管理部、审计稽核部、计划财务部、综合管理部七个部门。 结算业务部主要负责建立公司资金结算体系，实施资金结算 业务；设计集团及成员单位资金结算管理方案；管理成员单位结 算账户和财务公司银行账户，进行财务公司银行账户间资金调拨。 信贷业务部负责制定信贷业务运营制度、计划及日常执行控 制管理；负责集团内成员单位资信管理；对集团内成员单位进行 授信业务及信贷业务管理；负责金融产品推介及客户关系维护。 计财财务部负责公司的财务管理、会计核算、资金计划管理 及全面预算管理，并合理安排公司资金头寸、及时提出资金调度 建议，确保公司经营资金的需要。 金融市场部负责制定金融市场业务运营制度、计划及日常执 行控制管理，按照国家有关法律法规要求，开展存放同业、同业 拆借、票据转贴现等同业业务以及有价证券投资、债券承销等金 融市场业务。 风险管理部负责对公司风险体系运行状态的日常监测及对