.企业工资制度的分类有哪些？ 思考题答案： 1、答：确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。确定调查方式：由于调查的人 数众多，比较常用的方式是发放调查表。确定调查内容：薪酬福利水平、薪酬福利结构、薪酬福利 差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度。 2、答：1、通过市场调查，掌握同行业同岗位人员薪资水平的相关信息。根据 对外具有竞争力的原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或者达到市场同类企业薪资 水平。2、加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为 薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。3、建立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考 评体系，为建立内部公平公正（内部公平性原则）的薪资制度奠定基础。4、根据企业所属行业的性 质，一般员工适宜以工作（岗位）工资和技能工资为基础，采用组合型薪资制度。5、在进行岗位评价 和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员进现行职能工资制进行必要的调整，实行宽带式薪 资结构，以体现中级管理人员工资的特点。6、企业高层管理人员应当在改革现行管理人员薪资制度 的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。 3、企业工资制度的影响因素、设计的原则和程序有哪些？ 答：1、工资水平的影响因素为：(1)企业外部影响因素：市场因素、生活费用和物价水平、地域的 影响、政府的法律法规。（②）企业内部影响因素：企业自身特征、企业决策层的工资态度。 2、企业工资制度设计的原则有：(1)公平性原则：内部公平性和外部公平性。（②）激励性原则： 差别性原则，根据工作的差别确定报酬的差别。(3)竞争性原则：达到吸引、激励和保留员工的目 的。（④）经济性原则：企业在控制工资成本时要考虑行业属性。（⑤）合法性原则：符合最低工资 标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪等。 3、企业工资制度设计的程序有(7条)： (1)确定工资策略：高弹性、高稳定、折中类。 (②)岗位评价与分类：岗位分析、岗位评价、分类分级。 (3)工资市场调查 (4)工资水平的确定：两种：1、将工资水平完全建立在市场工资调查数据基础上：2、根据工资曲线 确定工资，充分考虑工资制度的内部公平性。 (⑤)工资结构的确定：即确定不同员工的工资构成项目及其所占的比例。 (6)工资等级的确定：1、分层式工资等级类型2、宽泛式亦即宽带式工资等级类型。 (7)企业工资制度的实施与修正。 4、答：(1)岗位工资制：以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资制度和工资等级，最大的 特点是“对岗不对人”，它代表了工资制度发展的主流。(2)技能工资制：以员工的技术和能力为基 础的工资，它根据员工的个人能力提供工资。它并不适合所有企业，要求企业有一种比较开放的、. 企业工资制度的分类有哪些？ 思考题答案： 1、答：确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。确定调查方式：由于调查的人 数众多，比较常用的方式是发放调查表。确定调查内容：薪酬福利水平、薪酬福利结构、薪酬福利 差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度。 2、答：1、通过市场调查，掌握同行业同岗位人员薪资水平的相关信息。根据 对外具有竞争力的原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或者达到市场同类企业薪资 水平。2、加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为 薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。3、建立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考 评体系，为建立内部公平公正(内部公平性原则)的薪资制度奠定基础。4、根据企业所属行业的性 质，一般员工适宜以工作(岗位)工资和技能工资为基础，采用组合型薪资制度。5、在进行岗位评价 和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员进现行职能工资制进行必要的调整，实行宽带式薪 资结构，以体现中级管理人员工资的特点。6、企业高层管理人员应当在改革现行管理人员薪资制度 的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。 3、企业工资制度的影响因素、设计的原则和程序有哪些? 答：1、工资水平的影响因素为：(1)企业外部影响因素：市场因素、生活费用和物价水平、地域的 影响、政府的法律法规。(2)企业内部影响因素：企业自身特征、企业决策层的工资态度。 2、企业工资制度设计的原则有：(1) 公平性原则：内部公平性和外部公平性。(2) 激励性原则： 差别性原则，根据工作的差别确定报酬的差别。(3) 竞争性原则：达到吸引、激励和保留员工的目 的。(4) 经济性原则：企业在控制工资成本时要考虑行业属性。(5) 合法性原则：符合最低工资 标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪等。 3、企业工资制度设计的程序有(7条)： (1)确定工资策略：高弹性、高稳定、折中类。 (2)岗位评价与分类：岗位分析、岗位评价、分类分级。 (3)工资市场调查 (4)工资水平的确定：两种：1、将工资水平完全建立在市场工资调查数据基础上;2、根据工资曲线 确定工资，充分考虑工资制度的内部公平性。 (5)工资结构的确定：即确定不同员工的工资构成项目及其所占的比例。 (6)工资等级的确定：1、分层式工资等级类型2、宽泛式亦即宽带式工资等级类型。 (7)企业工资制度的实施与修正。 4、答：(1)岗位工资制：以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资制度和工资等级，最大的 特点是"对岗不对人"，它代表了工资制度发展的主流。 (2)技能工资制：以员工的技术和能力为基 础的工资，它根据员工的个人能力提供工资。它并不适合所有企业，要求企业有一种比较开放的